空降兵“高手”难存活，确实是很多老板睡不着觉的一个地方。因为在这个方面，我服务的咨询客户当中确实也有不少的民企创始人会谈到这个问题。

我记得有一个老板，他在一个细分行业，确实做得很好，也很有影响，但他在谈到关于空降兵时，也很困惑。他觉得空降兵是想要，但是好像用起来不行，效果也不好，所以他很害怕，也有很多的顾虑，去用空降兵。还有他身边的一些做企业的老板朋友也是在用了空降兵后带来了不少的后遗症，所以越来越谨慎。

有关空降兵难存活、集体阵亡这个事情上，我们知道这个现在非常知名的阿里巴巴创始人马云在2012年的时候，他对之前的十年有关过去空降兵集体阵亡有过很沉痛的反思。他说2001年时候自己犯了一个错误，我告诉我的18位共同创业的同仁，他们只能做个小组经理，而所有的副总裁都得从外面聘请，现在十年过去了。结果我从外面聘请的人才都走了，而我之前曾怀疑过能力的这些人都成了副总裁或者董事。所以他总结说，他相信两个信条，第一个态度往往比能力重要，第二个选择同样也比能力重要。

所以我们看到了，在对空降兵“高手”存活这个问题上，确实我们说的是很多老板非常关心。

但我们说的一方面是很害怕，有很多顾虑，但另一方面，又需要人才、需要大量的外来“高手”。老板为什么会需要空降兵人才呢？我个人总结为三点。

第一个理由，确实目前的企业内部的人才需求，支撑不了公司的发展要求，所以需要从外部请，需要从更大规模的企业请，需要从外资企业请，需要从国有企业请。

第二个理由，就是现有的老臣，现有的团队确实难以在短期内改变现状，但是作为老板来说，又很希望能够去改变。因为每个老板内心都有非常强大的愿望，身上有这种责任，总认为自己有这样的责任，能够为社会创造更多的价值。

第三点理由，也是我们知道的，经过改革开放四十年，80年代开始创业的一些创始人、民企老板随着年龄的增加，他们也觉得依靠自己个人能力有缺陷，所以也希望更多的优秀的人才进来，能够去完善体系，从而让自己也能够更放心、企业发展更持续。

为什么说一方面需要人才，要引进空降兵，一方面又往往出现了难存活的这个情况，我把造成空降兵难存活这个核心原因概括为一个叫“过”字。正因为这个“过”字，结果往往就是很伤害，既伤害了老板，也伤害了空降兵，而且这种伤害程度还不轻。主要表现在三个方面：

第一个就是老板期望过高

我们看到很多的老板，把空降兵请来，好吃好喝还高薪对待，是因为觉得自己付出很多，所以对这样的人才的要求，对空降兵变得要求期望就很高，因为期望过高，所以结果一定不理想。

第二个是保护期过短

一个空降兵到一个企业，到一个民营企业，确实需要一个熟悉的过程，确实需要对其内部现有的利益格局要有了解。

记得2013年的时候我服务过一家企业，当时这个企业的创始人，因为要改变企业原有的老的营销模式，所引进的空降兵花了大代价。好就好在这个创始人，他非常有智慧，非常有策略，所以他就想办法保护起了这个空降兵，才不至于在老臣等等刁难的情况下，不至于活不下来。

第三个是放任过度，也是一个过字

因为老板觉得我请了，花了高薪，请了这样的空降兵来，相信你能够做好，确确实实这么一个过字，放任过度，恰恰埋下了很大的一个隐患。

很多的空降兵，正是因为在老板的过度放任之下，不知道天高地厚，最后没有做出什么大的事情，也达不到老板的预期，最终肯定是难以存活。

如何改变这种左右难为的状况，在这里我总结为两大策略，一个叫“保”，另一个叫“守”。

这两个策略中，有关“保”的策略上面，具体方法有三条。

第一条“保”的方法，作为老板来说，不要一下子给空降兵，给足岗位，给出很高的职位，建议其降一级或者降两级任用。

这是一个比较可取的方法，当然这样的方法，需要老板跟空降兵提前有很好的沟通。

第二条“保”的方法，是要给空降兵留出3到6个月的时间窗口，一定要多了解企业，可以让空降兵以顾问或董事长助理的角色留在老板身边，做一些专项的事情。

这既有利于其了解企业的情况，也可以去考验这个空降兵的综合能力。设想空降兵如果仅一个专项单一的任务如果都不能很好的完成，要他去承担更综合工作的时候、承担更大工作范围的任务，也是很难有好的结果的。

第三条“保”的方法，可以借助第三方的力量、顾问的力量。

顾问在这个过程当中发挥了独立的作用，可以帮扶，可以给空降兵以客观的建议，也可以给老板和其他成员客观的建议，从而能够让空降兵在这个过程当中更好存活下来。

关于“守”的策略当中的方法，主要有两条。

第一条方法，对空降兵“高手”，不要过于完美化，多看一些空降兵的优点，忍耐底线之外的缺点。

我观察到一种现象，老板看空降兵是刚一开始看怎么看怎么漂亮，怎么看怎么就像个美女，但是当空降兵中间做的过程当中出现一些不足的时候，他可能把这个美女就看成就是丑女了。

第二条方法，老板务必要提前提醒、时时警醒空降兵，公司是有红线的，红线是不能触碰的。

因为很多的空降兵阵亡，却是因为碰了老板的红线，所以这一点上面，老板务必要慎之又慎，务必要提前提醒，时时警醒空降兵。

总之，有关空降兵一定是价值的，相信老板不会完全否定。对于空降兵难存活，作为老板来说，确实是伤脑的事情。

但是如何用好空降兵，如何发挥空降兵的最大作用？如何在“保”和“守”的策略和具体方法改进后能够存活下来，确实作为老板来说是需要付出更多，老板要有所为。

老板一定要花心思，没有花心思的成果都是不可持续的。对待空降兵上，既要客观，要理性，也要有方法，所以“保”和“守”两个策略，五条具体的方法可供老板来借鉴。