2019年5月15日，习近平总书记在亚洲文明对话大会发表演讲时指出：文明因多样而交流，因交流而互鉴，因互鉴而发展。我们要加强世界上不同国家、不同民族、不同文化的交流互鉴，夯实共建亚洲命运共同体、人类命运共同体的人文基础。

治国犹如治企，治企亦如治国。“构建人类命运共同体，实现共赢共享。”作为实现国与国之间共赢共享的方案，为企业管理带来新的启示：如何构建员工与企业的命运共同体？

有关研究发现，人的心脏的功率只有1.6--1.8瓦。如此小的功率是如何支持人的整个系统运行的呢？研究结果显示，人的心脏的工作不是挤压式的，是采取共振式，心脏用非常巧的力量来支撑着整个人系统的运行。根据各个子系统的工作时间，发出振动频率，需要工作的子系统就接收信号，同时开始工作。

在我看来，企业的运行系统与人的系统有非常多的相似之处，自身可以调节。同时，需要均衡各项重要且关键的工作和各个子系统的一致性。可是，在当前的企业中，近98%的企业都是采取挤压式来管理、运营企业的，耗费了大量的人力物力，运营效能不高；而采取共振式的企业通过共振的治理方法，打造凝心聚力、团结一致的组织。就成为了珍贵的2%，成为了标杆企业，成了掌握80%社会资源的企业。

实现企业共振，首先是核心管理团队思想的共振。皮阿诺2019年领导力集训时，马礼斌董事长指出，目前公司已经进入领导力驱动的阶段。为支持公司快速发展，也大量引进入全国各地优秀人才，其中不乏核心高管。但是，也存在管理意识不统一、管理方法不适用当前企业，管理思想不一致等问题。发展出考题，管理给答卷。2019年5月，皮阿诺核心管理团队集中学习卓越领导力，加速皮阿诺管理团队向职业化蜕变。皮阿诺管理团队站在又一个起点上，将核心管理团队思想的作为共振的原点。

实现企业共振，其次是管理团队与员工共振。好的管理人员，应该是一名出色的乐团挥指家，将自己融入到团队当中，负责定调和把握节奏，做到知人善任，发挥团队成员的特长。原有挤压式的管理方式已不适应未来发展，只有抓好“辅导和激励”，才能实现团队共振。

实现企业共振，最重要激发员工内在动力。以往的企业运行是“火车跑得快，全靠车头带”。现在，企业运行已进入“高铁”时代——每个员工都是动力。目前，皮阿诺正在开展的“23D59奋斗者”评选活动，正是树标杆立典型，让员工工作得更价值。