三大功能

计划有三种最主要的功能：

在过往的管理工作中，经常出现大家自说自话，一样事却是百样说，本想把“敌人”搞乱，结果是“敌人”没乱，结果自己先晕了。计划的第一个功能就是统一语言，确保一样事情同样表述。

房地产开发受政策影响非常大，在很多公司还受操盘者的影响非常大，往往是“一个官、一个令”，缺管规范之下，效率就会降低，同时，加人管理人员经常异动，接手者就不好“接茬”干活。计划的第二个功能就是规范流程，提炼出效率最好、接受度最高的流程，供大家参考。

房地产开发公司中经常出现工程、成本和营销的三方神仙打架——争夺资源，各自强调自己部门的重要性，计划的第三大功能是强化横向链接，分配资源，减少中空地带。

计划是字典

我曾经多次强调，在总经理的桌子上应该长期摆着三本书，其一是集团制度，这是一条绝对的高压线，要经常翻阅，时刻保证有一种敬畏感；其二是总包合同，这是开发公司最主要的合作伙伴和风险源；其三就是计划，计划是整个项目的作战指南，只要有了它，任何一个有经验的管理人员可以快速上手，无须预热。

计划是项目总的字典，经常翻阅就可以知道手头最重要的工作是什么，下一步的工作是什么，同事们在做什么，什么时间“交作业”等等。

活用计划

做工作就像打仗一样，一定要有充分的事先准备，还得有战场上的灵活机动——没有知己知彼和充分的准备，一切随缘、随机而动，最终结果就会打成乱仗，必败无疑；兵无常势，水无常形，缺少了灵活，那就形成了赵括的纸上谈兵了，同样是取胜无望。

计划的最重要功能，就是计划是战场上打仗原则，就是战略和基准，尚需灵活来支持。 (23th)