创新要温故

改革开放四十年，中国经济飞速发展，取得了世人瞩目的成就，人民生活已经步入了小康。

商品供应从紧缺步入了过剩，在传统行业里已经很少有什么门类是短缺了，作为历史最悠久的传统行业，商业的过剩更是不容小视，近日的消息是作为北京零售的一面旗帜，赛特闭店了。

商业的创新从未止步，从百货商场到购物中心，从传统的线下商铺到线上和线下打通，再到如今所谓的“无人超市”，从形式到内容都有不少的创新点。

虽然方方面面都在创新，但从整体上看仍然是治标不治本，花花架子居多——从实质上讲，创新就是要解决问题。

早年间何阳是闻名全国的点子大王，就凭一两个点子，当年就可以救活一个企业，清掉了库存。

如今需要的是系统思维、复合思维、互联网思维等，没有升维的思路，就不会有扩大的出路。

商业的本质

商业的本质是为最终消费者提供有性价比的产品或服务——价格适当的情况下，产品的功能和品质更佳。

零售行业中有一个说法，销售最终取决于您的货品，比如您经营一个餐馆，最最核心的就是菜品——没有过硬的菜品，再好的服务，再优雅的环境也不可能“拉住”消费者的“胃”，从而无法拉住消费者的心。

纷繁复杂的创新中，要透过现象看本质。但凡只求博得消费者眼球，而没有抓住事物本质的，就算不上真正意义的创新——君不见，各种各样的网红店都是短命的。

回归

商业有内生的天花板，就是社会商品零售总额——在当今的中国社会里，透支还没有成为消费主流。

商业就是要给消费者创造价值，让消费者知道你、了解你、能够快速找到你、喜欢上你，最终离不开你。

商业就是要通过供应产品和服务获得客户的认可，最终获得赢利，凡是不能赢利的，再退一万步，凡是讲不清何时能够赢利、如何赢利的商业模式都是耍流氓。

商业很复杂，因为商业需要直指人心，而人心自古就是多千变万化的。

商业很简单，真正理解消费者和愿意为消费者创造价值是运营的前提，能够为消费者创造价值才是充分条件。

商管最重要的工作就是服务好商户，商户经营的核心是终端消费者，而商场的红火是业主、商家和消费者互动的结果，而最终赢利只是副产品。

靠外部力量勉强渡过的危机，其实是一场没有结束的危机啊。

商业玩法在不断创新，所有的玩法都要围绕消费者，要对消费者永存敬畏之心。从商业本质上的创新远要表面的创新更可贵、更根本，创新其实很难，但难能可贵。

经过了单打独斗的年代，商业创新再不能是闭门造车，从业者需要主动打开边界、拥抱变化。把自己最擅长的事情做做好，其他的，在全经联内可以找到最棒的伙伴来合作，植入最好的IP，最终才能创造出好的业绩。

作为全国最大模的共生平台，全经联是创新企业家的家园，在这里有激情洋溢的企业家群落，在怒放的大量产业IP集群，有最专业的创业孵化，在全经联的平台上，创新是一种快乐，更是一种生活状态。

作为全经联的联合创始企业，北京行知合一企业管理咨询有限公司，组合了知名运营专家张云计、贾涛、李耀汉等，输出以云计表格和模块化管理为主导的管理体系，承接以落地执行为先导的代管代建服务，深耕存量、兼顾增量，在增量地产转向存量地产的年代里，通过运营创造价值，最终提升物业的价值。