分管人力资源工作的主管领导

人力资源部部长、总监/人力资源经理

人事统计、薪资、职称、考核等各个业务负责人

信息中心负责人

人力资源管理技术趋势：最前沿的先进技术，揭示应用趋势

相关领域人力资源管理痛点分析：基于实践的行业痛点分析，有针对性的解决问题

最佳案例现场分享：实战案例专属讲坛，呈现国有企业单位管理模式及发展成果

信息技术全新体验：数字时代的国有企业单位人力资源管理系统，以及民主测评、民主推荐、360考核、职称评审、目标管理等云应用创新模式

北京市政建设集团有限责任公司是北京市属大型国有企业，国家级高新技术企业。目前，拥有市政、道桥、轨道交通、房建、水利、机场场道、机电安装、钢结构等各类建筑资质61项，其中特级、一级资质33项，年施工能力200亿元以上。

形成集团统一的人力资源信息库，满足数据的即用即取，减轻了数据汇总分析的压力，保障了总部管控能力。

基于系统预警提示和业务流程的应用，有效降低人力资源工作风险，显著提升工作效率。

采用多个账套实现不同类别人员的薪资发放，规范各单位薪资发放的业务流程，提升薪酬的分析与监管能力。

实现培训业务的线上管理，避免信息的多头录入，为培训工作的统计、检查和考核提供了便利。

通过宏景云平台对集团总部一般管理人员进行领导力测评，并对110位领导干部完成了民主测评工作，涉及评分人员257人，处理测评表533张。通过云+移动互联网方式的测评工作赢得业务管理者和测评者们的全面好评。

首钢京唐钢铁联合有限责任公司为了办好2008年北京奥运会，由国家发改委正式批复首钢实施搬迁、结构调整和环境治理方案，同意首钢在河北唐山曹妃甸建设一个现代化的大型钢铁企业，现有在职员工约8000人。

基于信息系统，实现集约化的人力资源管理，如1名专员1天内完成8000多人的工资计算和发放；1天内完成33个部门、8000多人的考勤核算；1周完成800余人劳动合同续订和入档工作。

通过自助平台实现员工自助查看各类管理制度、个人基础信息、出勤情况、各月薪酬、个税统计、考核评价与考核结果等。

通过宏景云平台民主测评系统，约2000名员工对500多名领导人员进行了测评打分，测评结果即时生成，将以往组织部门耗时3个月时间完成的工作缩短到1周完成。

中国核工业华兴建设有限公司曾承担过我国“两弹一艇”试验基地以及许多重要核工程、军工工程的建设。具有建筑工程施工总承包特级、市政公用工程施工总承包特级，建筑行业（建筑工程）甲级、市政行业甲级，拥有30余项一级资质、20余项二级资质以及各类许可证40余项。

员工档案创新管理，统一规范、准确完整，打造了人事信息数据共享平台。

实现线上制定考核目标、调整、审批、完成情况、评价、反馈整个过程管理。

实现线上不同类别人员的工资管理，工资数据规范统一便于报表自动取数。

实现了招聘环节全流程把控跟踪整体流程。

满足本单位其他业务系统及上级单位间数据交互，实现数据共享、互联互通。

基于实时准确的人事信息数据，开展人力资源盘点，“数据化”人力资源管理，增强决策支持能力。

中冶华天工程技术有限公司是以科研、设计为龙头的城市与产业发展系统解决方案提供商，是工程项目投（融）资、咨询、规划、设计、建造、运营等全生命周期服务商，致力高新技术、智能管理服务和为业主提供产业绿色化服务。

全面掌握员工信息，精细化管理提高以数据为基础的各类报表的准确性。

网络化、系统化、标准化的考勤提高人力资源管理的规范化，提高全员的参与度及员工的满意度。

招聘流程化繁为简，提高人才招聘效率，降低企业成本。

互联网+理念，手机扫一扫，轻松实现移动端绩效考核评价。