继9月13日最佳案例成果展暨宏景软件20周年用户年会顺利召开后，9月14日宏景软件又携手首都医科大学宣武医院成功举办了“精英面对面——走进宣武医院，人力资源管理信息化交流研讨会”，全国各大医院分管人事的院长、人事处处长及相关业务人员百余位嘉宾共赴宣武医院进行实地考察，结合宣武医院的人力资源管理信息化成果，深入探讨了数字时代医院人力资源发展的趋势。
首都医科大学宣武医院是一所以神经科学和老年医学的临床与研究为重点，以治疗心脑血管疾患为特色，承担医疗、教育、科研、预防、保健和康复任务的大型三级甲等综合医院。今年，恰逢宣武医院建院60周年，60年来，宣武医院秉承“守正创新，知行合一”的理念，确立了以医院综合实力为主体，神经科学和老年医学为特色的“一体两翼”的发展格局。
伴随着医药卫生体制改革的不断深入与医院创新发展的实际需要，医院的人事管理和人才队伍建设迎来了良好的发展机遇，同时也面临着巨大挑战，面对新环境、新制度、新问题，实施人力资源管理信息化，实现人事数据的综合利用，满足医院整体信息化建设要求，全面提高管理水平和决策水平，成为医院的必然选择。宣武医院通过近几年的实践，已走出了一条适合自身发展需要的人力资源管理信息化建设之路，并已颇具成效。
本次研讨会，作为东道主的宣武医院人事部门领导围绕信息化助力医院人力资源管理、数字时代的医院人才队伍管理新体验、数字时代的线上人才招聘、打破医院信息孤岛提升工作效率、电子考勤与工资管理、权限分级管理提升信息安全六大主题展开了分享，并详细解答了来宾的提问。大会获得了与会嘉宾的一致好评，掀起了医院领域人力资源管理与信息化建设的交流热潮。
会上，宣武医院人事处罗涛处长表示：为了更好地适应医药卫生体制改革和医院发展对人力资源管理提出的新要求，宣武医院提出了“腾笼换鸟”的思维，即通过在信息系统内驱动目标，将原本占用80%时间的事务性工作减少时间占比到20%以下，这样，人力资源部门就可以把剩下80%时间的工作重点转移到按照现代人力资源管理理论为指导的创新实践。经过几年的不断努力，这一转变已见成效，通过人事信息大数据的全面整合，实现人事与医护业务的互联互通、人才的动态盘点分析以及职称评审等业务的线上应用，推动医院总体绩效的不断提高，2013至2017年，已远高于市属医院平均分，获批的人才项目质量、数量、经费逐年增加，各科室医师和护理人员离职率逐年降低。罗处长引经据典，幽默的分享赢得了现场来宾热烈的掌声。宣武医院人事处孙凯洁老师对医院人才梯队建设和如何利用信息化助力人才队伍管理有着丰富的经验。孙老师提到：医院人才梯队建设是一项复杂的系统工程，必须完善相应配套措施，深化人事制度改革，这是医院生存和发展的关键。而人才岗位需求、人才梯队建设和人才选拔评价标准都要与医院总体战略目标同步匹配，要求高、责任大，这就要求人力资源管理系统使用灵活、操作简便、可扩展性强，满足复杂多变的管理需求。宏景的e-HR系统很好的帮助宣武医院解决了相关问题，帮助人才梯队建设落地到实处。宣武医院人事处班志森老师围绕人才引进分享了数字时代的线上人才招聘管理经验，讲述了从招聘需求申报审核、职位发布、简历筛选到笔试、面试、公式成绩，再到心测体验、签订意向、入职培训的全过程，为与会嘉宾梳理的业务流程，分享了实践心得，在场同仁无一不聚精会神，认真记录。“信息孤岛”是人力资源管理各项业务协同运转的一大瓶颈。宣武医院人事处高志芳老师在“打通人力资源信息孤岛，提升人才信息工作效率”的分享中明确了人才“信息孤岛”的特点，指出由于“信息孤岛”，将会产生业务交互性差、信息规范性差、信息时效性差、评价性效能差、部门及员工参与度低等几大危害；并结合实例提出了以接口促集成，实现流程贯穿，定制信息“子集”，拓展管理视野，导入历史数据，实现无缝对接的有效打通人才“信息孤岛”的对策。宣武医院人事处范业鑫老师重点分享了考勤管理与工资管理的信息化成效，分享了医院考勤的电子化上报及审核、管理流程；在工资管理方面实现了智能化调资，并可以通过对不同岗位薪酬进行分析，对二次分配里不符合多劳多得、优劳优酬原则的分配方式进行有效的监管和指导，全面规范了人事管理业务。数字时代，随着信息技术的不断发展，信息安全问题已日显突出，宣武医院人事处张华宇老师举例分析了信息安全的重要性，指出随着计算机技术的飞速发展，信息安全已经成为社会发展的重要保证，要实现人力资源信息的充分共享和高效率运作，首先必须确保人力资源信息系统的安全，否则一旦出现安全问题，所有的工作等于零；并具体介绍了安全解决方案和权限分级管理的实施，为与会嘉宾解答了人力资源管理信息化建设过程中在信息安全方面存在的困惑，增添了信心。此次走进宣武医院现场交流会，参会嘉宾受益匪浅，纷纷表达了对宣武医院人力资源管理信息化建设成效的赞赏。人力资源管理信息化是一个不断突破、持续优化的过程，互联网+医疗给了医院管理者们一个全新的视野，可以畅想与创造许多新东西，与时俱进、把握机遇，借助信息化推动医院人力资源转型发展，已成为我们这个时代医院管理的新走向和新特征，也成为信息化厂商发展的使命。
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