（这是一篇课程推介）
随着中国经济的发展和体制的变化，中国企业面临的经营环境也由不成熟到成熟，由不稳定到相对稳定。在相对成熟的市场经济环境中，企业凭运气、抓机会、靠勇气、拼胆量就能取得成功的日子渐行渐远。而随着企业原始积累的完成、规模的扩大，特别是互联网及物联网时代的到来，对传统经营模式提出了颠覆性的挑战，下一步做什么、怎么做等问题也会自然地摆到企业面前，企业因此越来越需要进行战略思考。而企业愿景和目标的实现，同样需要企业进一步明确企业定位和发展战略。
战略至关重要，但并不是所有企业一开始就意识到的，往往要经受磨难，付出学费之后，才有所感悟。因此，从有战无略、到先战后略、到先略后战是战略管理深化的结果。我国很多民营企业，特别是规模较小的企业，为了解决生存，开始只能干了再说，有活就干，有单就接，主要应对市场和日常业务，用各自的办法完成或正在完成资本的原始积累，很少有对未来谋划的意识，基本上是“有战无略”。但还有相当多的企业，在基本解决了生存问题之后，还是很少考虑战略问题，这就是观念上对战略认识有偏差，需要格外引起重视。为数不少的企业老总声称：因为企业外部环境变化非常快，计划赶不上变化，企业制定战略白费功夫，有没有战略管理不重要，重要的是能对变化作出反应，没有必要想得那么远、考虑得那么多。其实，波特一针见血地指出“恰是在这样变得太快的世界，战略比以往更显重要”。一个企业，如果没有战略，就像没有罗盘的帆船出海远航；没有明确战略就去行动，无异于盲人骑瞎马，夜半临深池。实践已经证明并将继续证明，只有那些自觉应用战略管理原理和方法，放眼长远，提前谋划，审时度势、趋利避害的企业，才有可能在日益激烈多变的竞争中取得持续稳定的发展。
制定了战略以后，还需要战略的贯彻落实和坚持。快速多变、错综复杂的环境给中国企业带来了更多诱惑，使得许多企业坚持战略异常困难，“专注”“聚焦”“极致”总是轻易为企业所忽视，发展中的挫折常常更多地被归咎于外部的变化，从而产生战略摇摆；而另一方面，环境变化也给企业带来巨大商机，使得许多中国企业轻易取得成功，给企业家平添了十分的自信，往往把成功归因于自己的智慧与能力，从而产生战略的僵化，错过许多战略创新的良机。如果从企业发展过程和产业演变规律分析，识别战略坚持与战略僵化，战略创新与战略摇摆并非是一件很难的事情。处于初创期的企业缺少的更多是战略的坚持，防止战略摇摆的关键是反思公司的战略定位，抵制各种可能的诱惑；而领先或成熟的企业更多的可能是战略僵化，面对环境的变化不愿意正视，盲目留恋过去，相信过去，最终由于沉迷过去的成功而导致未来的失败。防止战略僵化出现的关键，是要定期进行战略评估，审计战略条件是否发生改变，容忍变革，鼓励创新，通过创新形成自己的核心竞争力。所谓的战略坚持就是坚持战略定位，战略创新就是通过变化和调整使战略路径和战略定位相匹配。
在课程中中，我们从中国企业在由不规范走向规范的过程中经常遇到的企业战略问题出发，阐述进行企业战略规划与经营定位的必要性，然后从理论上系统介绍进行战略规划所需要的战略观和开展战略制定的方法和工具，从实际出发，结合战略咨询实践，系统地讲解了众成公司常用的战略规划方法，并通过对一个企业战略规划过程的分析，展示了企业战略制定的全过程，希望能够对企业的战略思考与实践提供有效指导和帮助。
一、为什么目标明确，实际却离目标越来越远？
二、如何消除公司内部对未来发展定位的分歧？
三、企业进行合并重组后，如何快速凝聚人心？
四、公司即将上市，如何才能让投资者对企业发展充满信心？
一、战略是关于未来发展的总体谋划，重点是定位+商业模式
二、什么样的人做什么样的事，人是战略制定的基本出发点
三、战略是愿景、实力、环境三者集合的产物
四、企业战略规划的终极目标是做长做好
五、关注客户挖掘蓝海，模仿对手陷入红海
六、企业领导对集团内多元业务结构力不从心时怎么办？
七、通过标杆学习提升运营效率，通过创新定位超越标杆企业
八、中国市场更适合培养小巨人
九、商业模式创新是战略设计的重点
十、价值创造的新途径—产业链整合
十一、把握价值链的关键环节，可使企业从被动到主动，从配角到主角
十二、资源源于发现和创造
十三、建立战略流程是保障战略有效实施的重要手段
一、战略现状分析：了解企业战略演变过程和战略规划起因
二、识别战略类型，明确战略重点，选择合适的战略方法
三、企业愿景分析：想做一家怎么样的企业
四、市场环境分析：我们可以做什么
五、企业实力分析：我们能够做什么
六、总体战略与战略选择
七、确定业务战略
八、战略差距分析：明确今后工作重点
九、战略措施拟定：如何消除战略差距，实现战略目标
十、战略评估：保证战略的有效性
一、战略规划的起因
1.企业状况
2.发展战略现状梳理
3.进行战略规划的起因
4.企业战略规划委托咨询内容
二、战略诊断
1.诊断调研
2.行业研究
3.企业实力诊断
4.诊断结论沟通
三、发展战略设计
1.明确目标定位和总体战略
2.发展战略的设计、沟通
3.制定主要战略措施
四、战略的宣贯
1.制定战略规划稿
2.公司战略的宣讲
3.战略措施的分解落实
五、战略实施效果总结
1.战略实施效果
2.战略实施的经验总结