听朋友讲工作中的故事，交流对于工作的看法。
所有公司大抵一致，分成了技术流和管理流。当技术流当政时，技术型干部就会感觉受到重用，而当管理型领导主事时，技术型干部往往有被旁落的感觉。其实管理型干部也会有同样的感觉，这不奇怪。
公司要经营好，不能没有技术干部（这个技术不仅指工程、成本、设计、内科、外科、营销等，还包括了研发等等，主要讲的是生产力部门）。因为他们是生产力的体现，但仅有生产力部门也未必行，不少公司不是没有技术，而是没有协调和互动，造成了没有效益，甚至倒闭的。公司要做好，也不能没有管理型干部，看似配合部门，做得好的话，其作用丝毫不小于技术部门。
重点
公司治理会出现各种各样的问题，要解决有时要技术，有时就得靠管理。从理论上讲，两手都要抓、两手都要抓，但现实中能够做到两手抓、两手硬，且两手抓好了的确实不多，倒是见了不少想两手抓，结果鱼和熊掌全没有得到的情形。
于是选择做什么和不做什么就非常关键，要分出轻重缓急。我坚决反对有人讲这也重要那也重要，颇有些诡辩之嫌。
先抓量级大的、权重大的，就会事半功倍。
顺序
小峰总讲他做事情讲先难后易，因为难的事情过去了，余下的就会势如破竹。当然另外的人是先易后难，一个一个解决问题，树立大家的成就感。
也有人先管理后技术，毕竟技术提升不是一天半天就可能解决的，而管理亦或是抓人心可以高效解决，这是从生产关系入手。
先解决态度问题、方向问题，把所有可供使用的资源调配好，使其效益最大化，这是此阶段的管理核心。
而后要真正提升就得技术流上场了，就如此里皮可以把中国男足带上一个台阶，打到亚洲区十强赛；但要再上一个台阶，冲进世界标，那就得有技术的支撑了。
管理与技术不矛盾，是公司治理的一体两面，一是要兼顾，二是要分先后，不可眉毛胡子一把抓。