课程概要 本课程以薪酬体系设计流程为基础，全面传授薪酬体系的设计过程、薪酬模式的选择和薪酬工具的使用技术。课程主线以薪酬体系设计实践为主，结合管理案例，生动而有趣。课程还对企业高管人员、职能部门人员、销售人员、技术人员和操作人员的薪酬设计方法进行了详细说明，结合案例，介绍了年功序列制薪酬体系、岗位制薪酬体系、基于能力和基于绩效的薪酬体系设计方法，以及如何做好股权激励的方案设计。以下是课程提纲。
薪酬构成
薪酬设计原则
薪酬体系
薪酬体系设计流程
【HR必知】综合激励模型
【案例分析】BD公司的薪酬模式
调整建议的提出
组建薪酬体系设计工作团队
薪酬现状分析
确定薪酬设计目标和工作计划
薪酬设计实施前的其他准备
【HR必知】激励的边际效用递减规律
【案例分析】CD公司薪酬改革
岗位分析
岗位设计和分类
岗位评估
岗位分级
【HR必知】岗位、职位和职务
【案例分析】某互联网公司岗位分析
薪酬调查准备工作
调查岗位匹配
薪酬数据收集
薪酬数据分析
薪酬数据使用
【HR必知】工资指导线
【案例分析】《HR薪酬调查报告》
薪酬水平策略
岗位薪酬标准
岗位薪酬级差设计
【HR必知】宽带薪酬
【案例分析】伟大的5美元
薪酬结构策略
基本薪酬
绩效薪酬
奖金
福利
津贴
中长期激励
薪酬结构设计
【HR必知】自助餐式福利
【案例分析】某上市公司高级管理人员薪酬方案
薪酬体系的对比
薪酬测算
薪酬制度和实施细则
薪酬体系的跟踪
【HR必知】薪酬保密制度的优劣比较
【案例分析】Y集团薪酬改革实践总结
高管人员薪酬设计
职能部门人员薪酬设计
技术人员薪酬设计
销售人员薪酬设计
操作人员
【HR必知】美国和日本企业高管人员年薪制模式
【案例分析】某企业技能型薪酬设计
某企业现代年功序列制薪酬设计
某企业岗位工资制薪酬设计
某企业技术人员基于能力的薪酬设计
某企业基于绩效薪酬体系设计
某企业股权激励方案