登天难中小企业HR进大型品牌公司更难

很多有3-5年经验的中小企业HR想跳槽到集团大公司得以晋升，通过层层面试，过五关斩六将好不容易面试成为HR各个层级的候选人时，却总是在最后一关卡住了，而原因竟是高管领导提出的问题让他们无法以对答。例如：企业人力资源管理者如何让新入职人员快速从事务型人才提升到职能型、运营型、战略型等综合能力型的人才呢？”

这看似很简单的问题，如真正要用到实践工作过程中，对来面试应聘高管的中小企业HR来说却是非常难的。因此，这也是中小企业HR无法的胜任品牌集团公司人力资源高管这一职位的重要原因。那么，什么样的精英才能胜任大型品牌集团公司的HR高管这一职位呢？

HR想逆袭做高管专业综合能力提升才是硬道理

集团公司HRD也指出：现集团招到一个具有“职能型、运营型、战略型”等综合能力的人力资源高级管理者是非常困难的。企业领导提出的问题，很多HR管理者都说的天花乱坠，可真正落地要他们实施时却无从下手。企业要的是一个具有创新实战型综合职业能力全能的HR人才，而不是靠说出来的事务型高管。因此，即使具有3-5年甚至更长经验而不具备综合职业能力的中小企业HR来说，这对集团发展是没有任何价值，因此也不会得以录用。

中小企业HR精英们也表示：在面试高管这一职务时，面试的大公司的HR的专业能力都比他们中小型企业的HR强，且自己也不具备实战型的专业综合能力。那么，中小企业HR精英们到底该怎么办？

中小企业HR 如何才能快速的提升职业综合能力？

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