为提高项目经理的工作效率及项目管理水平，就进场前项目经理的工作要求制定本工作清单。

一、合同管理准备工作

1、接到施工任务后从档案室复印一套施工主合同，并认真通读主合同的各项合同条款，尤其合同的施工范围、工期质量要求、洽商的办理要求、违约条款、双方的职责义务、奖罚要求等主要方面必须研究透彻。

2、了解投标报价或合同报价中的项、量、价。

3、按公司要求参加由商务部牵头组织的施工主合同交底，有疑议处让商务部解释清楚。

4、参与分包合同的审核，可根据主合同、总包方的相关管理协议要求及项目部管理要求提出有利于项目部管理的建议由商务部添加到分包合同内或调整合同条款。

5、配合商务部参与分包队伍的谈判及选定工作。

6、按公司要求参加由商务部牵头组织的施工分包合同交底，有疑议处让商务部解释清楚。

二、技术准备工作

1、按公司的图纸流转流程拿到技术部签字版的纸质施工图，检查图纸是否齐全。

2、核对图纸是否与消防、给排水、电气等相关专业进行过管线综合。

3、校核建筑图、安装平面图、安装系统图、安装大样图之间是否存在矛盾（所有外专业的图纸均可从技术部借阅）。

4、校核各专业之间、室外、室内及机房设备定位、管道布局走向、标高（室内外机机位、冷媒管道、冷凝水管道、通风管道、风口定位）是否满足系统及现场要求，是否存在打架现象。

5、图纸上的图标、图列、各种设备、材料的名称及型号规格标示等是否准确、清楚。

6、仔细研读设计说明，并根据设计说明要求从档案室找出相关施工图集及规范将本项目需求的图集、规范复印下来，并认真研究、理解。

7、组织分包技术工长认真研究图纸并进行图纸的现场校核工作，及时反馈技术部。

8、组织分包参加技术部的设计、图纸、技术交底。

9、组织项目部结合现场实际情况编制施组。

① 工程施工准备；

② 组织施工领导机构；

③ 编制工期保证计划；

④ 编制工程质量保证计划；

⑤ 编制各分项工程施工方案与关键工序施工方法；

⑥ 编制施工总进度计划及网络计划；

⑦ 绘制施工总平面图；

⑧ 编制施工机具进退场计划、劳动力计划及材料供应计划；

⑨ 编制安全施工、文明施工措施；

10 编制节约措施和冬雨季施工措施；

11 编制调试验收方案；

12 编制售后服务及培训措施；

10、对分包进行施组交底并就各工序的施工工艺要求方面对分包进行施工工艺交底。

三、施工准备工作

1、进场前尽可能先拜访完甲方、总包的项目经理、总监相关管理人员并对项目的工期、作业面、相关分包情况等相关信息进行了解，并领取施工蓝图到公司存档。

2、与总包办理进场手续

2.1签订安全协议、文明施工协议等；

2.2安全保证金谈判及缴纳；

2.3解决好管理人员及工人的食宿问题；

2.4协调临水、临电接驳点，及谈定施工水电费；

2.5根据合同要求协调好垃圾堆放场地及清运费的问题；

2.6根据总包要求上报公司资质复印件带红章（最新年检完的营业执照、安全许可证、施工资质等相关证件）、人员资质复印件带红章（项目经理建造师证、授权委托书、安全员B本、身份证、项目部管理人员的资格证、职称证、岗位证及电工、焊工特种作业人员的操作证等）；

2.7根据总包要求提交施工人员花名单、身份证复印件及照片，办理出入证；

2.8落实好人员入场教育要求；

2.9从总包单位领取总施工进度计划，并落实清楚空调施工工期安排；

3、根据合同要求提前了解或协调好塔吊、吊兰、外挂电梯等运输工具的使用问题。

4、协调好加工场地、材料设备堆放场地。

5、与监理办理开工手续

5.1根据监理要求上报公司资质复印件带红章（最新年检完的营业执照、安全许可证、施工资质等相关证件）、人员资质复印件带红章（项目经理建造师证、授权委托书、安全员B本、身份证、项目部管理人员的资格证、职称证、岗位证及电工、焊工特种作业人员的操作证等）；

5.2组织资料员带类似工程的竣工资料与专业工程师就资料名称、份数、编制要求等问题进行沟通。

5.3根据监理要求上报施组、进度计划（及开工报审表）等资料；

6、就图纸会审、施工范围等有必要让甲方组织相关方开会进行明确。

7、打井工程需认真查阅、了解施工区域内的地下管线资料（如打井区），并做好详细记录以便设计人员调整井位布置或施工人员让出障碍物；

8、根据施组内的进度计划安排核实一旦进场开工现有的作业面能否满足、后续的作业面能否跟上等问题进行充分思考及沟通协调。

VRV作业面：

①原预留孔洞能否满足施工要求，需不需要重新开凿（注意开凿有无洽商）；

②室外机基础、平台的做法、进度是否影响施工；

③墙面、顶板、室外机外墙面的刮白等装饰处理作业面是否能满足施工要求；

④室内、外机电气线管、桥架、接线盒的作业面能否满足施工要求；

⑤门窗、入户门是否影响着将来成品保护工作；

⑥室外机百叶窗或防护栏的设计合不合理、安装进度上影不影响空调施工；

⑦调试电源影不影响工期；

⑧垂直运输工具的协调上影不影响工期；

地源热泵作业面

①施工区域内地下管线位置的了解、探测是否准确；

②总包能提供钻井临时用电量及用水量是否能满足施工要求；

③施工区域内的障碍物是否清理完毕、场地是否平整；

④在水平管标高下方有无市政等其他专业的管线，该部分管线是否施工完毕及标识；

⑤机房设备基础、地面等土建工程是否施工完毕；

⑥末端及地埋管与机房内的入户管是否施工完毕，标高及定位有无出入；

⑦末端施工空调管道上层交叉施工的管线施工作业面能否满足空调施工要求；

⑧机房顶板、墙面，末端管道上方的顶板、等装修工程影不影响保温工程过后的成品保护问题；

⑨试压、冲洗、调试的电源、水源、排水等问题影不影响工期；

9、按公司要求与分包队伍办理公司开工令