产业结构调整，实体经济转型，新旧动能交替，当下最抢眼的经济热点不再是房地产一夜暴富的神话，也不再是投资并购整合的运作，而是创客、创业、创新、创造。

当资本之光照亮产业高地，当产业要素因为创新的科技或者模式进行重组，当创新成为一种信念，新动能便已勃发。

创新者，必将把我们带入人类文明的新边疆。

为什么有一部分企业技术很强但还是无法获得较好的经济效益？

为什么一些质量好的产品也得不到市场认可？

因为这些企业和产品忽略了商业模式的创新，处于一种同质化竞争之中。

今天，美国企业占60%的创新是商业模式的创新，40%的创新才是技术创新。

随着人工成本、原材料价格等成本的上涨，国内众多企业原先奉行的技术领先、差异化和低成本战略已经难以适应企业发展的要求，面对新的商业环境，仅从战略、营销、技术创新、组织行为等方面调整改善，越来越难以奏效，重构商业模式已经成为企业持续发展、保持竞争优势的选择。

据《科学投资》杂志调查显示：在创业企业中，因为战略原因而失败的只有23%，因为执行原因而夭折的也只不过是28%，但因为没有找到赢利模式而走上绝路的却高达49%。

商业模式是企业竞争制胜的关键

为什么“中国制造”会被外资挤压在“微笑利润曲线”的底端挣扎着生存？他们的视线还是盯在企业的某个局部：市场、生产、财务等。

他们整天津津乐道地还是美国企业家上世纪80年代的话题：节约成本、营销战略、盈利模式，当敌军兵临城下，却还在忙着自己阵营里面的事情。

最近十年来，“商业模式”已经替换了“管理”、“营销”、“投融”等概念，而成为全球顶尖企业家和管理大师的研究重点。

商业模式本质上就是利益相关者的交易结构。

创造商业模式，要思考三个问题：

一、不断思考谁是你的“利益相关者”；

二、要分析这些利益相关者“有什么价值可以交换”；

三、要设计共赢的“交易结构”。

完整的商业模式体系包括定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构和企业价值六个方面。

这六个方面相互影响，构成有机的商业模式体系。

商业模式转换系列精华助力企业成功蜕变

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