当餐饮老板都想让员工追随自己，然而很多餐饮高管都不明白怎么才能让员工忠心耿耿地追随自己。其实很简单，三个关键词就够了。

生存

首先，我们想一想员工为什么到你这里来打工，因为大多数员工手里没有钱，他不工作就马上无法面对没有饭吃、交不起房租、养不了家等实际生存问题，因此，员工第一步就是考虑老板能否解决其生存问题。

所以，餐饮老板让员工跟随第一个关键词就是生存。

升值

其次，所有的员工都将面临一个问题，就是今年赚3000元一个月，明年一定想赚到3500元一个月，或者是更多。

如果在你这个老板的平台上无法学到明年赚更多钱的本领，他在你这里的工作就没有升值，没有升值的工作大多数想发展的员工都是不想长期持有的。

所以，餐饮老板让员工跟随的第二个关键词就是升值。

生涯有望

第三，一个想发展的员工来到你这里，如果一个企业没有明确的企业发展规划、没有一个明确的企业愿景。

请问，今年当业务员，明年还是一个业务员，他的职位永远难以变化发展，呆在这样的老板手下干活，什么时候是个头啊?

因此餐饮高管必须在员工进入你的工作单位起，就要告诉员工团队的发展计划，员工职业生涯规划，让大家看到希望在哪里。

所以，餐饮高管让员工跟随的第三个关键就是生涯有望。

说得更加通俗点，就是解决员工的基本工资、职业发展、技能提升问题。