不同群体的特点

一、工作组

•没有重大的业绩增量要求

•成员之间的相互影响表现在交流信息、最佳经验或看法，也表现在作出决定，帮助每个人尽职尽则上

•没有实际的或真正符合理想的方法，也没有共同的目的、业绩目标或共同的生产产品

 

二、伪团队

•或许有重大业绩增量要求或机会

•成员之间的相互影响抵消了每个成员的个人业绩，也没有产生共同的好处，整体的总和小于个人的潜力

•成员并不真正想实现共同的目标或群体业绩

 

三、潜在的团队

•有重大业绩增量需要，也确实想改善其业绩成果

•只要求比较明确的目的、目标或产品，也要求更多的约束以形成共同的工作方法

•没有建立起共同的责任感

 

四、真正的团队

•有重大业绩增量需要，也确实想改善其业绩成果

•成员之间有互补技能，愿意为了共同的目的、目标和工作方法而彼此负责

 

五、绩优团队

•具有团队具有的一切特点，同时能对成员的个人成长和成功给予极大支持

•团队的能力远远大于个人能力的总和

工作组和团队的差异

1、工作组

强有力的目标明确的领导人

个人负责制

工作组的目的与更广的组织任务是一致的

个人的工作产品

通过有效的会议运行

通过工作组对他人的间接影响来评定其效率（如企业的财务业绩）

讨论决策和代表作用

 

​2、团队

（团队）成员分担领导作用

个人负责和相互负责相结合

团队自己产生具体的目的

集体的工作产品

鼓励进行不限人员参加的讨论和积极的解决问题的会议

通过评价集体的工作产品直接评定业绩

（团队成员）共同讨论，共同决策，也共同做实事

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