在谈到“阿米巴”经营时，稻盛先生说，前几天“软银”的孙正义先生来拜访我。大约在25年前，在我创办“盛和塾”不久，孙正义作为东京的塾生，每次都来参加“盛和塾”的活动，他总是坐在第一排，认真听讲，认真记笔记。孙正义在“盛和塾”学了5年就不来了。这次孙先生来拜访我时，正好也谈到了“敬天爱人”和“阿米巴经营”。
孙正义说，我也许不是“盛和塾”的优秀学员，但我在创业一开始，就按照自己的方式实施了“阿米巴经营”。如果没有稻盛先生“敬天爱人”的思想和“阿米巴”的经营方式，就没有“软银”的今天。从这点上讲，就是拿几百亿日元来，也报答不了稻盛先生的教诲。
孙正义在通信和手机领域取得了巨大成功，但他是靠开发电脑软件起家的。他创办了7种软件方面的专业杂志，供电脑发烧友学习，同时销售软件，一时非常畅销。但后来因特网兴起后，他的杂志就滞销了。在两家杂志停刊后，孙正义就把剩下的5种杂志分为5个“阿米巴”，从策划到销售，让他们各自独立经营，独立核算，组织虽小，销售额也不大，但责任非常明确。结果这些杂志都生存下来，让“软银”渡过了危机。现在，他的事业还扩大到通信教育、通信授课等领域，但无一不在推行阿米巴经营。
这件事告诉我们，稻盛先生在创建京瓷和KDDI两家世界500强企业的同时，还培育了另一家世界500强企业——孙正义的“软银”。
阿米巴经营模式《总裁训练营》 9月-10月 广州 上海
