作者文章归档：陈小光

负责行政

【课程预告】“新常态”下,企业应如何突破转型瓶颈?

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   中国宏观经济已经进入了“新常态”，企业如何摆脱营业额徘徊不前、利润下滑的“魔咒”？同行竞争日益加剧，人工成本不断飙升，企业内部如何让每一位员工成为经营的“发动机”，真正实现消除浪费、开源节流？现代企业，如何为新生代搭建适合他们施展才华、实现梦想的空间？新常态下，企业如何突破转型瓶颈？

 

 

  答案尽在柏明顿《人人成为经营者——阿米巴经营模式总裁训练营》。2015年10月16日，柏明顿1510期阿米巴经营总裁训练营（...

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【阿米巴经营】轻松管理90后员工！

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  当90后成为企业的主力，如何管理90后，如何留住他们的人与心，如何Hold住90后员工，是老板再也无法忽略的问题。

 

  其实，企业一旦了解了90后群体的喜好特征及单体个性后，留住合格员工的问题并不会成为难以逾越的鸿沟。90后员工追求相对的自由，拒绝一味的说教，因此良性团队氛围的营造和管理人员以身作则的带头作用显得更加关键。

 

  同时，90后员工对相对多样化的生活和工作氛围有更多的追求，过于呆板和固化的工作环境不利于激发他们的创造力。因此，对应90后群体来说，公司的氛围和团队的活力显得更加关键，简单、粗暴，甚至落后、原始...

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稻盛和夫：做个有人气的领导者也是有讲究的！

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受欢迎是一回事，创造和谐的气氛又是另一回事。即使是最受欢迎的政客，也有可能使国家陷入战乱。

“京瓷”现在已成为一个大公司，日本国内员工有1.4万人，加上海外，共有5万多名员工。然而27岁前，稻盛和夫的人生却充满挫折。第一次挫折是初中升学考试失败，第二年报考同一所学校再次落第，只得进了一家“垫底”的学校。高中毕业第一志愿落空，只考上了家乡的鹿儿岛大学，毕业后参加就职考试，每次都不合格。

多亏一位任课教师介绍，总算可以去一家公司上班，但却是一家濒临破产的亏本企业，薪水总是迟发，又没有奖金。不久，同事们一个个相继辞职，另寻他就...

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继往开来——柏明顿项目经理总结大会圆满结束

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   2015年9月30日，柏明顿管理咨询项目经理总结大会成功举行，柏明顿部分项目经理从全国各地的客户项目中归来，齐聚柏明顿管理咨询集团广州总部，进行项目亮点总结。

   会上，在集团董事长胡八一博士的主持下，项目经理们进行了咨询经验的交流分享，并接受了阿米巴咨询的相关培训。此外，胡博士就“柏明顿中国式阿米巴3.0版”向参会的顾问老师们进行了分享与阐述。

 

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【阿米巴经营】企业怎样学习阿米巴才有效？

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  近年来，稻盛和夫阿米巴经营掀起了国内企业家的学习热潮，但是究竟怎么学习阿米巴才更加有效呢？今天来我们来聊一聊。

  稻盛和夫创办京瓷集团，并让它历经四次经济危机而屹立不倒，阿米巴经营模式——基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分为“小集体”进行经营，给中国的企业带来了无数的启发。但值得注意的是，单纯的崇拜、模仿、复制是不可能取得成功的。由于中日国情的不同，稻盛和夫的阿米巴经营不完全适用于中国企业的发展需要，而柏明顿的“中国式阿米巴经营”却能给中国的企业带来切实的效益。...

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【揭秘】华为125亿奖金背后，阿米巴经营模式在撑腰？

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     近日，华为公司给每位员工发放1000美金中秋福利的消息，引起了社会的热议。据华为EMT会议决议显示，华为今年通过各项管理改进活动，节约了较大幅度的运营成本与费用，华为决定将节省下来的费用拿出一部分来平均分享给全体在职员工。

    华为对员工一向大气，这是众人皆知的。除了高薪、优越的工作环境、良好的福利，任正非在企业内部推行“工者有其股”激励机制，让员工和企业共同奋斗，共同受惠，形成了一个有机的命运共同体。比如根据华为2010年业绩，每股分红2.98元，如果一个老员工持50万股，他将在年底拿到分...

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柏明顿阿米巴公开课再次引发热捧！

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互联网+时代，企业家学习阿米巴经营模式的热情持续高涨，9月24日，柏明顿广州公开课《阿米巴运营及管控——企业如何实施阿米巴经营管理体系》吸引了众多企业家纷纷前来学习。柏明顿顾问曾红武老师的精彩分享，赢得了到场企业家的高度赞赏。

 

（图为活动现场 曾红武老师与现场企业家交流）

本次公开课具有系统性、目标性，重视过程、强调实战。课堂上，曾老师首先分析了当前大时代环境下企业可以持续发展的生存之道，进而从企业如何建立高绩效管理体系出发，引导学员正确理解阿米巴经营模式在中国企业落地的路径。曾老师传授的中国式阿米巴经营真谛，深深吸引了现场...

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谷歌高管大爆料：你不知道的这些运营秘诀！

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如何打造企业文化以吸引人才、如何创造合适的环境留住创意精英，以上问题是德鲁克范式下以科层制为特征、以管理为核心职能的公司影响自身存亡的关键问题，这些公司将在21世纪面临前所未有的挑战。

谷歌掌门人埃里克•施密特(Eric Schmidt)与前高管乔纳森•罗森伯格(Jonathan Rosenberg)亲自分析了公司十余年来内部实际运作的逻辑与思维，包括人才策略、沟通模式、创新之道、如何进行破坏性颠覆，以及如何发展与维持独特的Google文化。

寻找“第一追随者”

几年前，企业家兼音乐家Derek Sivers在TED演讲时...

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【阿米巴经营】怎样有效解决企业人才开发问题？

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任何事物的建设都是有条件的，阿米巴的人才开发模式中，优秀核心人才的建设需要哪些必备的条件？正如图书成批发行、家具批量生产、店铺重复出现一样，阿米巴人才开发也需要有前提条件，可归纳为如下四点。

首先，明确“我想要的人才”；其次，甄选“有潜质的人才”；再次，营造“人才复制环境”；最后，应用“人才复制方法”。

1. 如何明确“我想要的人才”

明确“我想要的人才”，即明确阿米巴组织需要拥有何种素质、哪种能力的人才。

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互联网+时代，阿米巴经营颠覆人才管理模式！

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  9月23日下午，柏明顿资深顾问陈扬名老师应邀参加广州“互联网+时代人才管理新思考”论坛分享活动。陈老师在论坛上分享了阿米巴经营模式，吸引了现场数百名企业家。阿米巴经营的魅力、陈扬名老师的魅力势不可挡，分享会场再一次被挤爆。经过多次加座，仍然还有很多企业家站在过道里听陈老师的分享。

（论坛现场）

   互联网+时代，人与人之间的关系发生了巨大的变化，也给企业的人才管理带来了新的挑战。互联网+“快速、多变、大数据”的特点，决定了企业必须以新的思维、新的方式去思考人才的管理问题。陈老师指出...

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