近日，华为公司给每位员工发放1000美金中秋福利的消息，引起了社会的热议。据华为EMT会议决议显示，华为今年通过各项管理改进活动，节约了较大幅度的运营成本与费用，华为决定将节省下来的费用拿出一部分来平均分享给全体在职员工。
华为对员工一向大气，这是众人皆知的。除了高薪、优越的工作环境、良好的福利，任正非在企业内部推行“工者有其股”激励机制，让员工和企业共同奋斗，共同受惠，形成了一个有机的命运共同体。比如根据华为2010年业绩，每股分红2.98元，如果一个老员工持50万股，他将在年底拿到分红100多万元。
同样，华为的员工非常地努力工作，以他们的高效率回报华为对他们的好。当然，这不仅仅是因为工资高、福利好、激励机制好，还因为华为的经营理念和经营模式。作为一个全球500强的大公司，节省十几亿的运营成本与费用是如何做到的？
2012年，华为公司开始进行深化改革，决定导入华为式阿米巴经营模式。以项目为中心，形成由客户经理、解决方案专家、交付专家组成的“铁三角”作战单元。志在通过组织的变革，激活庞大的公司经营体。接下来几年中，华为加快了从以功能部门为中心向以项目为中心的运作机制的转变。这一巨大的转变，激活了华为上千万的作战团队。
阿米巴经营模式的组织变革、“员工普遍持股”的激励机制以及尊重员工的人性化管理，促使华为形成了公司与员工一起成长的共同体。华为的员工为什么那么努力的奋斗？因为在普遍持股的文化基因下，每一个员工都是经营者。因此，优越的组织构成形式，再加上在人人都努力工作并且为公司着想的企业文化氛围下，节省下十几亿的运营成本与费用就是理所当然了。
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