虽然说未来的消费场景不会在购物网站，可能更多的会在微信丶微博丶美丽说丶蘑菇街等垂直电商购买，但是当前的淘宝，京东，一号店还是主流的购物场所，毕竟已经抢占了消费者的心智。而这些成熟的购物平台本身每天就有很大的流量，所以如何去利用好这些流量，和留住用户是山之果在运营的始终是首要需要考虑到的，那么就需先从内功(产品质量丶用户体验丶装修页面）打造极致化。然后把这些流量慢慢的转化成相信山之果品牌的忠诚用户基数。再近一步和这些用户链接,形成互动 。

写到这里，我想大部分朋友会觉得这是老生常谈了，其实问题本来就没我们想象的那么复杂，虽然都知道，但不一定就能做的到，这也是为什么很多朋友一直在寻找方法的原因。从来没有真正的沉下来解决问题，在寻找中浪费了时间和精力。

随着移动互联网的兴起，随手消费越来越成为主流，在各类朋友圈如微信，微博，QQ空间，陌陌等社交行为里产生了消费，所以很少去主动搜索比价消费，要么就是根据朋友的推荐直达消费。被人信任，所以更容易传播。所以未来评估一个品牌更主要的是看其背后的用户基数，粉丝数量有多少。

淘宝的出现加速了商业的垄断，要么就是品牌，要么就是性价比高的会被接受。从人性的思维角度是这样的。

目前电商企业分死卖货的，就是花更多的成本做店铺推广，和店铺优化工作。然后是卖服务的，就是相对于死卖货的服务做的很到位，那么做得好也会被人认可，再一个就是卖文化的。典型的就是南方黑芝麻糊，完全的情感诉求作出差异化竞争，引起情感上的共鸣，和消费者的距离更行，并不是一味的高大上，而是和粉丝一起玩。还有就是极客精神，例如三只松鼠。

无线互联网带来的，第一年第二年和消费者建立关系之后让他们变成了推销员，他们给你带来的新顾客，不需要你赔钱吸引新顾客了，这个领域会出现新的玩法和平台。

从引流推广的角度来说，对于开始一个品牌，如何与顾客产生链接尤为重要，是情感上的，然后再去卖货，如果直接卖货，反倒显得有点生硬，很难把货卖出去。

这是对于运营山之果当前互联网环境的一点分析，了解局势，才能更好的把握方向，顺势而为。

从整个山之果的项目来说用“产品总监”+“运营总监”双驱动管理模式，在之前的互联网公司常看见经理很少对产品花太多心思，从凡客诚品诚品失败的案例中不难发现这一点。

基于这点，我在思考山之果的定位,是第一步。

产品永远是1，后面是不断加0的过程。