什么是极客？就是社会上大部分资源掌握在少数人手里，他们引领时代的潮流，刘少丹举例说马云、刘强东、潘石屹、俞洪敏。什么是索罗门矩阵？“SoLoMo”（索罗门）是Social（社交的）、Local（本地的）、Mobile（移动的）三个单词的缩写，它代表的是未来互联网的发展趋势。这个索罗门矩阵有普惠金融、数字引擎、极客部落、创客派对、威客系统、知本公社。这是对传统产业项目的各种资源的整合，便于互联网化。笔者给极客刘少丹和他的索罗门矩阵泼盆冷水。

刘少丹能力素描如下：

阿里巴巴并没有模仿美国互联网，幕后推手就是刘少丹，他是马云唯一答谢过的第三方服务商，淘宝从2003年用户0开始到2008年达到9000万。他创造了很多互联网上的第一，是中国首位数字化战略架构师，中国互联网营销全场大奖第一人，到现在只有两个人获得这个奖项，支付宝所有在线营销运作都是刘少丹在做。过去15年，刘少丹和他的团队运作了中国互联网上一半的商业项目，成就了淘宝、京东、百度、腾讯等众多互联网传奇，为国内外300家顶级企业提供数字营销全案策划，有人称刘少丹的团队是中国网络营销的黄埔军校。

实际上，互联网商品销售时代面临着终结，一是太多，二是商品大多数并没有竞争力二是同质化发展。但是，互联网并没有提早增效的能力，只有打折销售的能力，过去实体百货店的打折促销，现在变成京东、天猫、易购等炒冷饭的模式，大卖场今日的衰退就是互联网销售明日的衰退榜样。

正因为互联网并不能改变企业的竞争力，才有刘少丹不得不承认的“我们要做的不是让所有产业飞起来，这很沉重。”刘少丹举例腾讯让打车产业实现互联网化付出很大的代价，那么多的产业要互联网化是一个很大的事情。

笔者认为，近日携程收购同行一下子达到线上市场60%的占有率，已经让在线旅游去BAT化了。而酒类行业的各种互联网平台，已经去BAT化了。而且去快递化了。

刘少丹的索罗门矩阵是怎样的模式？

主要由六部分组成，1、普惠金融，目前聚合众多基金、天使等掌握大资金的人，还可以成立新的基金。2、数字引擎，以C2B方式组织生产，人脸识别、可穿戴设备等数字技术就需要有人供给，相关技术开发者自然不可或缺。3、极客部落，社会上大部分资源掌握在少数人手里，他们引领时代的潮流，如马云、刘强东、潘石屹、俞洪敏等行业中贡献巨大、享有崇高的社会地位的人都聚集在这个社群中。4、创客派对，由企业家担任的秘书长给创客指导运营策略。5、威客系统，通过互联网将才能、技术、创意转化为成果的人，如猪八戒网上那些技术提供者。6、知本公社，具备深厚理论功底和行业地位的人，在这个社群里，为新项目、新产品、新玩法提供理论支撑，是学习型组织的动力源头。

通过以上刘少丹的矩阵探索，我们发现，刘少丹无非是把资金、人才、实践经验、理论、普通企业家、企业家大腕、技术专利转让者整合在一起，并且如何接上互联网以及互联网营销提供。

但是，笔者并没有发现新意，这些作法线下各种俱乐部、行业协会、产业区都能做得到。我们发现，刘少丹与线下的俱乐部、行业协会一样，均没有能力对企业进行一系列创新改造，这才是关键的核心。包括现在的银行、信托、保险、众筹、P2P、券商、PE等等，均没有创新改造企业的一系列能力，均没办法提升企业竞争力、品牌影响力、利润率、利润额的硬性系列创新出现。这就是笔者给刘少丹泼盆冷水的原因。如果刘少丹还是在线上营销、解决互联网问题，那么，笔者就不会泼冷水了。现在刘少丹是在不擅长的领域做事情，并没有出彩的地方，而互联网上的荣耀对于提升别的企业的利润率、竞争力、品牌影响力丝毫没有作用。