组织结构重组之后，很快就要进入peak season了。结果在8月份接二连三发生了几件令人不愉快的事情。

      先是负责最大一个客户SMC的计划经理决定辞职。走就走吧！任何人要离开，我都不会劝的，大家都是成年人了，你既然说走了，那就去吧。没办法，让他手下的助理经理Ludy 接替他的工作吧，所谓旧的不去，新的不来，老人不走，新人哪来的机会？

       也该着这Ludy不顺，一接手就出事。

       先是一个产品EOL（end of life，产品生命周期结束），她手下的MPS(master production scheduling，主生产计划)计划员在出last buy PO（最后采购的订单）的时候，出重了，导致大约US$ 100K的liability（呆滞责任）。我很上火，但一想，做物料管理工作，谁不犯点错误呢？所谓 human mistake （人的错误）嘛，算了，只要这小子能够吸取教训就好。后来，在外面抽烟的时候，一个熟悉这小子历史的家伙跟我讲，其实这个MPS计划员并不适合做这个工作，这次事故不是第一次。去年那次才严重呢，也是PO出重了，将近两个M$的liability， 多亏，后来一个新的NPI(new product introduction，新产品导入)正好用到这颗其实已经EOL的物料，才没有酿成重大事故，要不的话，连我们的总经理可能也会被干掉啊！

        TMD!  这种人不可留啊！我当时心里想，这不是让老子天天坐在炸药包上嘛？！

        我决定干掉他！

        于是我把Ludy 喊到我办公室，命令她把那个计划员干掉，理由是很充分的，HR那面肯定也说得过去。Ludy的说法让我哭笑不得，她说，老板，能否留他在这里多干一个月呢？我很吃惊，问为什么？她说我们确实离不开他，目前只有他会跑MRP，也只有他会出PR（采购计划）、Actions message（MRP行动信息）！ 我靠！我晕！你不是有四五个PP（Production Planner-生产计划员）吗？还有五六个MP（Materials Planner-物料计划员）吗？他们都不会跑MRP？都不会过滤MRP结果吗？？！离了胡屠夫，我们就得吃带毛的猪啊？！！

       是的，老板，Ludy很平静地告诉我，我们还没来得及按照您的组织构想进行分工、培训呢，平常我们太忙了！

       喔，我明白了，我才明白，怪不得当初刚听到这件事情的时候我还纳闷呢！按照新的组织结构，我们没有什么MPS 计划员啊，有的只是PP、MP嘛！   原来他们只是画了一张组织结构图来应付我，实质上并没有改变什么–培训也没做，人员分工还是跟原先一样！TMD！ 典型的八路军糊弄共产党！我气得差点没背过气去。

       我摸了下额头，还是忍了。

       我说那现在怎么办？Ludy 说那能否再保留他两个周，我让他给我们的PP、MP做做培训，然后再让他走？我说那也只能这样了，不过你给我记住，Ludy, 第一，这个人必须走，第二，这个培训应该在几个月之前就做的，以后我不想看到发生这种事情！第三，把你部门的back up plan（后备计划）重新报给我，如果再有这种事情发生，我第一个干掉你！

       过了两个周，那个倒霉的“MPS 计划员”终于离开了，只不过，这小子并没有离开公司，却是去了IT部！听说是他老婆在我们这个大项目经理手下做，是这个项目经理帮的忙，把他从物料部“转”到IT部了。我问HR怎么回事，没经过我的同意，他怎么就转到IT了呢？我本意是打发他滚蛋呢！他们说只要你手下的经理签了字就好使啊！TMD！我在心里愤愤地骂道，这就是Selex！