何谓人才，早在1982年我国官方就对人才有过清晰的定义:人才就是指具备一定专业知识和专门技能，能够胜任岗位能力要求，进行创造性劳动并对企业发展做出贡献的人。对于人才的衡量标准，在我国古代的典籍《资治通鉴》也早有论述：“夫聪察强毅之谓才，正直中和之谓德。才者，德之资也；德者，才之帅也。”从《资治通鉴》中我们可以看到，中国传统思想认为用人最理想的标准是德才兼备。

受传统思想影响，在国内企业人才的衡量标准是从道德（高低）和才能（高低）两个维度来进行评价的。因此，对于我国人才的标准主要可以划分为四个类型/档次：一档：道德高，才能高；二档：道德低，才能高；三档：道德高，才能低；四档，道德低，才能低。总结为现代管理语境则表述为“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。”

而在国外，工业化相对较早，现代企业的管理理想也成熟较早，对于人才及人才的衡量标准也表现出较大的差异化和特性化。比如微软公司，侧重的是人才的“高绩效”，这个“高绩效”包括三个方面，第一个是必胜的决心；第二个是又快又好的执行能力；第三是团队精神；惠普重视人才的能力更注重人才的潜能，所以惠普在人才的基本要求是，良好的成绩，广泛的兴趣，强烈的好奇心，有改进工作的愿望，以及在紧急情况下的冷静沉着和坚毅顽强；通用电气公司的选人标准从不在意员工来自何方，毕业于哪个学校，出生于哪个国家，也不需要论资排辈，但通用电气拥有的是知识界的精英人物，因此通用电气拥有许多30出头的经理人；朗讯科技对于人才最看重的一项是考察你能否适应企业环境；松下公司的人才标准理解为“适当”两个字，即适当的公司，适当的商品，招聘适当的人才，70分的人才有时候反而会更好。

什么样的人才才是被认可的人才”？笔者斗胆提说一下个人的拙见与看法 1）需要的是对企业发展文化认可的；2）需要的是具备清晰的岗位意识、具备主动了解和学习自己岗位的能力、把掌握工作技巧和流程当成责任、主动履行和弘扬“想干，敢干，会干，快干”的精神、明白按标准交工是衡量个人工作水平的人才；3）需要的是“深入强化行政执行力，提升财务管理统筹力，完善标准化运营模式，助推产业规模化发展”的人才。松下兴之助对企业人才战略强调：人才不是捡来的，而是有意去培养和训练出来的，而培养人才最重要的是确立企业目标和经营方针，训练人才重要启发独立，并适时给予激励。