远虑

探讨公司2016年度预算时，朱总特别提到了场子内部的业态布局有较大的隐忧，同质化造成了内部竞争，未来的成长空间受到了极大的限制。

于是，朱总组织投资业态和运营方一同研讨，大家反响积极，对于存在的问题有非常高的认同度，只是对未来革新的方向和实施时间表难以形成一致。

冰冻三尺绝非一日之寒，问题存在相当时间了，业绩（包括销售额和利润）不断上升的事实，虽然并未掩盖增速不断变缓的事情，但大家 “默默”地忍受着——在没有明确信号表明无法持续之前，要变法存在着很大的风险，毕竟改革有风险，存在着若干种的可能，万一不理想呢？如何交差？

朱总悠悠地讲道：零售行业的变化往往是渐次的，一旦出现下滑往往就会加快，那时就会难于扭转趋势，正所谓温水煮青蛙。

主动

《凯撒传—只有一种人能改变世界》，对凯撒有一段非常有意思的评价：他是一个有点儿别扭劲的人，他是一个什么都敢尝试一点点的人，他十分好色，但他却坚决不离婚；他没有钱，却整天挥金如土；他勇敢却不残忍，他从来不搞什么大屠杀；他认规矩，但他却是一个主动愿意破坏规矩的人，他是一个跨界打劫的人。

在日常工作中，经营者也需要这种别扭劲儿，对于自己特别熟悉的舒适区要加小心，一定要强化危机感，否则经年累月、夜以继日的繁琐的运营难免会把人变成温水中的青蛙。

当然这种别扭劲儿不是犯贱，不是没事儿找事儿，而是主动要比对，主动发现问题、思索和分析问题，并力求寻找到解决方法，经过多次的试错、调整找到出路。

珍惜

记得曾经有一位学者讲过：问题就好比是大海中的礁石，涨潮的时候是解决问题最好的时候，这时有的是资源，包括人、财、物，但人们往往会没有积极性去解决它，虽然它一直存在；而当潮水退去，问题得以显现时，解决问题的最好机遇也就失去了。

解决问题其实是有时间窗口的，机遇到来时，天时、地利、人和汇聚，解决问题就会事半功倍；待时机过去，解决问题难度就大了。

曾经洁萍总就评价到：房地产是转型最不坚决的行业，往往形势稍一向下，就会来点儿政策的甘霖，于是大家就又灿烂一下；于是不少人就逐渐麻木了。

且行且珍惜。