中国有几千年的产茶历史，有数十个非常有名的产区，而且出现过数以千计以茶为主题的诗词歌赋，数不清的以茶为线索的优美故事。
而且有十大名茶，西湖龙井，洞庭碧螺春，黄山毛峰，都匀毛尖，六安瓜片，君山银针，信阳毛尖，武夷岩茶，安溪铁观音，祁门红茶，随便挑一样出来，都是全民知晓。
但问题是，并没有产生一家世界级的品牌，即使国内人人皆知的名茶，都无一例外地陷入品牌混乱，西湖龙节有多个厂家，黄山毛峰也有多个品牌，信阳毛尖也只是区域名茶的代言，并不是某个企业品牌的独有。
现状就是，大多数人知道名茶，但不知道品牌，实际上，整个茶产业里的企业数量是非常可观的，早先的统计显示，茶企早就达到了数万家。即使有八马、中茶、君山、竹叶青、吴裕泰、天福、大益、萧氏、张一元、山国饮艺等企业，在做一些努力，但离世界级品牌的距离，还非常遥远。
在传统营销方式与渠道竞争中，数番大战，历史为我们提供了名茶的故事，声名赫赫，同时积累了一定的品牌基础，这个可以作为整个产业二次创业的基石。互联网提供的机会，其实就是二次创业的新能源。
我们不随大流，不会大谈互联网思维的渗透与影响，从实战的角度去探究这个问题，最重要的出发点是，企业要有这样的一种愿景与决心，认清楚自己想做一个怎样的品牌，想走多远的路，面向多大的一个群体提供茶产品与茶服务。
赢道顾问邓超明认为，伴随这种战略与愿景，需要考虑的是，怎样的文化塑造才能支撑，要构建怎样的系统迈上世界品牌的征途。这个当然不是一开始就有的，而是有了愿景，有了持续的执行，我们有意识地去创造，无意识地积累，华为、联想、海尔们，其实就是这样成功的。
这看似是传统营销视野里的思考，其实要拥抱互联网机会，不可能少了上面这两点前提。那么到底如何去挖掘互联网带来的品牌做强、企业做大的机会金矿？邓超明认为，有这样几条路线，非常值得茶企探索。
思维层面的优化，这个问题不解决，基本上就不可能在互联网上做出事情来，可以公开的茶加工过程、可以追溯的茶叶来源、标准化的管理系统、有数据有规程的第三方检测等，这些是一些新经营手段，带给茶企的变化。以前大家也在做，但都比较保守，藏得比较深，不愿意公开，现在是采茶、加工茶等每一个环节，都可以拿出来晒给消费者，增加品牌的信任感。
邓超明认为，最直接的切入点还是营销，茶叶做品牌推广的举措还比较保守，即使是一些规模上了几千万，或者上亿的茶企，往往都将销售依托于传统的经销渠道，虽然开了不少光鲜体面的线下店，也在做会员体系，发展连锁加盟商，有些茶企进入了高端茶庄的模式。
但格局还是没有打开，一个是面向的消费群体过于保守，二是对年轻白领的痛点解决得不够。即使在高端茶的经营上，虽然名茶都是候选之一，但又有几人说得出具体哪个品牌就代表高端呢？基本上是没有的，这种市场空白，又给国外的奢侈茶品牌留下了进攻的机会。
据赢道顾问大农业中心的分析，茶叶的互联网营销机会，基本上可以向手机、汽车、奢侈品、电脑等行业看齐，大众化的茶品牌，可以把营销做得更时尚、更接地气一些，是时候将营销阵地向淘宝、微博、微信、搜索、网媒等平台上延伸。
而做高端的茶品牌，数字化的手法同样不可马虎，比如可以做数字化的产业链展示与线上体验场景、数字化的创意，当然，社交媒体早就是影响高端顾客群体的重量级媒介，这是显而易见的机会，但依然被忽略。
打造世界级品牌的路很遥远，这个远方是可以抵达的，互联网也并不是唯一的道路，但它必须是众多助推力之一，邓超明认为，未来站在世界舞台上的茶品牌，一定是伴随互联网、扎根互联网成长起来的。