培养高质量经营管理人才，适应和引领经济新常态

本文是作者应邀为清华大学继续教育学院杭商学堂所做的年度总结致辞。与众位企业经营管理人才培训界的同仁共享。

一、经济新常态，呼唤卓越的企业经营管理人才

2014年底结束的中央经济工作会议上，对中国当前及未来一段时间内的经济特点，从经济发展的“速度、方式、结构、动力”四个方面给出了非常精辟的总结和概括（即“新常态”的四个基本特征：一是增长速度。从高速增长转向中速增长；二是经济发展方式。从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长；三是经济结构。从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并存的深度调整；四是经济发展动力。从传统增长点转向新的增长点）。

在“速度、方式、结构、动力”这四个基本特征中，最核心的特征是经济发展的“动力”特征。它决定着未来的发展速度、方式、结构能不能顺利实现过渡和调整。而“经济发展动力”的核心来源只能是“企业”和“企业家”。

正因如此，在中央经济工作会提出的“一个中心、八个更加注重”的基本工作思路中，特别强调了“更加注重发挥企业家才能”和“更加注重加强教育和提升人力资本素质”。没有优秀的企业家群体、没有优秀的企业经营管理人才群体，我们的经济转型和可持续发展就是镜花水月。

二、面对新常态，我们的差距与不足

著名咨询公司麦肯锡曾针对中国企业管理人才做过一个专题研究，研究认为，中国企业要支撑全球化的发展模式，需要构建一个四级企业人才梯队：第一级是百名能够领导全球 500强企业的全球商业领军人物，第二级是3万名能够领导百亿人民币收入的中国大型企业或胜任全球500强企业高管职务的顶尖企业管理人才，第三 级是 400余万名能够胜任大型企业部门经理及以上职务的中高级企业管理人才，第四级是1,300余万名能胜任大型企业的一线业务和基层管理的人才。但中国目前的人才储备情况与这个目标还有很大差距。

一方面是经济发展“新常态”赋予企业、企业家、企业经营管理人才的重大使命，一方面是我们在企业经营管理人才开发和培养方面的巨大差距。在这样的现实面前，我们如何有所作为，从而能够适应和引领经济“新常态”？

三、培养高质量经营管理人才，杭商学堂的职责和使命

从杭商学堂的章程看，它已经自觉肩负起了“培养高质量经营管理人才，适应和引领经济新常态”的历史使命。

它立足于成为“企业经营管理人才的培养基地”，立志于培养一大批“政治上有方向、经营上有本事、责任上有担当、文化上有内涵”，具有全球战略眼光、市场开拓精神、管理创新能力和社会责任感的企业经营管理人才。而且，更为难能可贵的是，它已经以“行胜于言”的大无畏探索精神，针对 “大企业集团领军人物”、“骨干企业后备干部”、“成长型行业龙头企业经营管理者”、“科技初创型企业经营管理者”、“新生代企业家”、“优秀党务工作者”六个方向和系列的经营管理人才展开了卓有成效的培训。作为亲历其中的一名企业实战管理教练，我自己也深切地感受到了杭商学堂学员的强烈求知欲和实践精神，深切感受到了杭商学堂的创办者、领导者、管理者、工作者的高度工作热情和强烈的使命感、责任感与敬业精神。

未来的杭商学堂将以三个“更加注重”（更加注重企业经营管理人才开发培养体系的系统性、体系性、严谨性；更加注重与企业的实际发展阶段、核心发展战略、关键能力构建需求紧密结合；超越知识、工具、方法的传递，更加注重与企业实际需要相结合能力塑造及人才发展潜力开发）为方向，不断践行自己的历史使命，为培养优秀的企业经营管理人才、振兴民族经济不懈努力！

【程建岗：清华大学经济管理学院MBA实战导师、人力资源管理协会常务理事；清华大学职业经理训练中心“整合实效管理”首席专家；[email protected]】