CO沙盘系列 之
人力资源管理沙盘
激情与智慧的博弈
态度与技能的训练
两天全身真情投入的课程
一生值得经历的一次洗礼
【课程背景】
从某种程度上讲“企业所有问题都是人的问题”，无论成与败，“人”是决定因素。很多企业，本来资金充足、技术先进、项目有前景、市场占先机，但因为没有管理好人员，却痛失本来属于自己的机会，不得不关停并转。这种现象屡见不鲜，让许多老板痛心疾首，让众多经理一筹莫展……
人力资源管理早已不是HR一个部门的事，而是整个企业、每个管理者必须面对的工作。如果我们再认为人力资源与我们无关，如果我们再不懂一些人力资源的基本技法，那……我们就等着被淘汰吧。
【课程目标】
Ø 树立HR新观念；
Ø 掌握人力资源管理知识、方法、工具、技巧；
Ø 使选人、育人、管人、用人、留人能力得到质的飞跃。
【重要说明】
Ø 时间：本课程为两天标准课。
Ø 沙盘：此沙盘课程经过十年研发，全国独一无二，因其独特性，谢绝与任何同类课程比较。
Ø 训练：全部课程均为训练，以罗杰斯学习理论为基础，全程以学员为中心。
Ø 效果：无论学员参课前是什么态度，一旦进入课程，不想全身真情融入都很难。课程中，学员会激动、兴奋、震惊、紧张、沮丧、快乐、深思、感悟。
【课前知识】
沙盘培训是通过引领学员进入模拟的竞争性行业，由学员分组建立若干模拟公司，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，在经历模拟企业竞争过程中提高企业管理人员的能力。
企业沙盘模拟培训源自西方军事上的战争沙盘模拟推演，英、美知名商学院和管理咨询机构很快意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代培训模式。
沙盘模拟培训特有的互动性、趣味性、竞争性特点，能够最大限度的调动学员的学习兴趣，使学员在培训中处于高度兴奋状态，充分运用听、说、学、做、改等一系列学习手段，开启一切可以调动的感官功能，对所学内容形成深度记忆，并能够将学到的管理思路和方法在实际工作中很快实践与运用。在沙盘模拟培训中学员得到的不再是空洞乏味的概念、理论，而是极其宝贵的实践经验和深层次的领会与感悟。
CO沙盘是宋联可博士带领团队历时十年研发，全国独一无二的训练课程！
课程大纲
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时间 |
课程内容 |
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第一天上午 |
一、对人力资源管理的全新认识 Ø 企业所有的问题都是人的问题 Ø 人的问题是谁的责任？ Ø 真正认识什么是人力资源管理 Ø 非人力资源经理与人力资源经理的合作 Ø 人力资源管理的新角色、新要求
二、人力资源规划 Ø 知道我想要的——人力资源需求预测 Ø 掌握我能有的——人力资源供给预测 Ø 做先知，成大事 ★ 项目案例：保利协鑫—计划之中预测之外的人力资源规划
三、工作分析 非HR是第一责任人 收集信息实用技法：面谈、问卷、观察、日志 撰写岗位说明书 ★ 项目案例：绿扬集团——从上至下重新认识岗位 |
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第一天下午 |
四、招聘 招聘金字塔 内部招聘六法 外部招聘六法 ★ 项目案例：宝钢常州轧辊——内部晋升与外部招聘的整合
五、挑选 18种识别人才的方法 知人知面要知心 五花八门的面试
六、培训 发现要改进的工作——培训需求 设计最实用的教程——课程开发 引导下属爱上学习——实施培训 保证每分投入见效——培训评估 |
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第二天上午 |
七、绩效考核（上） 绩效考核中的角色分工 部门与个人的绩效考核流程 结果导向型绩效考核 行为导向型绩效考核 特质导向型绩效考核 战略导向型绩效考核 ★ 项目案例：恒信——有些欺骗是可以制止的
八、绩效考核（下） 平衡记分卡 关键绩效指标 绩效考核最易出现的问题 绩效考核反馈 ★ 项目案例：金东纸业——有趣的斗争 |
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第二天下午 |
九、薪酬福利 报酬法则：内部一致、外部竞争、贡献相符 如何确定收入水平 工资制度：岗位、技能、绩效 社会保险 福利大比拼
十、“以人为本”——企业文化 共筑冰山 企业文化是企业的灵魂 认清我们的企业文化：OCAI模型 构建理想的企业文化：MI-BI-VI ★ 项目案例：南自通华——人与环境的变化
十一、大总结 我们一起走过的日子 解读国家相关法律法规
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课纲补充说明：为提高课程实际价值，可根据学员企业的学习需求、现实情况、存在问题，调整和设计课程，让培训更有学习价值与操作意义。