高效执行力打造卓越企业

天元鸿鼎咨询集团  琪涵

    在做培训的时候，总能常常听到很多企业家们为这样一些问题所困扰：为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？为什么企业陷入怪圈，高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？为什么许多工作执行不下去？为什么有的问题强调多次却没有结果？为什么员工的工作往往达不到要求？根本原因在于企业执行力不强，员工执行力不足。

    相关研究显示：中国企业，大约有70%的失败并非源自低劣的企业战略，而是因为所制定的战略没有被有效地执行。随着竞争环境变化速度的加快，企业面临的竞争压力也与日剧增，准确有效地执行既定战略已不是锦上添花，而是直接影响着企业的生死存亡。

    执行力是企业管理中的贯彻战略意图，是完成预定目标的操作能力，也是把企业战略、企业管理、规划转化成为效益、成果的关键。执行力决定了一个企业的兴衰成败。放眼全球500强企业的成功，背后无不有着一支高效执行力的队伍。比尔•盖茨曾言：“微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。”IBM总裁鲁•郭士纳曾说：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，既明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导力。”简单地说，高效执行力就是将计划或策划落在实处。“执行”就是“做”，高效就是“做”的效果。  

    执行力不是知识，是一种行为习惯，是一种思想意识以及在企业管理体制下反应出来的能力，是需要通过训练打造的。那么企业该如何加强对高效执行力的训练？

    一、制定科学决策，确定清晰目标。强大的执行力一定要建立在科学的决策基础之上，不然执行效果和执行过程一定会打折扣。科学决策是保证企业各项活动准确有效推进的关键。没有目标，做事就失去方向。只有树立起明确的目标，才能明确工作努力的方向。一个企业，既要有长期的目标，也要有短期的计划，这样领导、员工才有工作的方向。

    二、构建企业坚强领导团队。没有不会打仗的士兵，只有不会领导的将军。千军易得，一将难求。组织的成功，领导者是关键。方向错了，再好的水手也不能到达彼岸。身教重于言传，行胜于言，要求下级做到的，领导者必须先做到，打造执行高效的团队，从挑选执行高效的领导开始。对领导者而言，执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的结合与表现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种“设定目标，坚定不移”的态度；一种雷厉风行，快速行动的管理风格；一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。素质优良的团队是提高执行力的基础。因此，领导者的执行力决定组织的执行力。一个成功的组织与成功的领导密不可分。 

    三、关注执行过程，把握关键环节。在实际执行过程中，要关注执行过程，特别是对一些重要的关键环节，要非常关注，重点关注。YQCB机构认为执行层在执行的时候往往容易卡壳的地方就是一些关节，影响整体执行和进度，上层领导能把这些关节打通，关注好，疏通好，那么就执行就一定会执行得更好。

    四、总结经验，设计制度。把长期以来的一些经验、教训、要求、标准、流程，及时形成对应的制度，便于执行的人参照，避免执行层走弯路走错路，快速地沿着正确的道路前行。有效的制度设计和有效的贯彻落实，对于一个组织的长期发展而言，其重要程度不言而喻。

    五、实行合理且具有激励性的绩效考核：在实际打造执行力的过程中，要特别注意“又要马儿跑又不给马儿吃草”的现象发生，这可能是金钱形式的，也可以是职务、表扬等其它形式的，要时不时加加油、鼓鼓劲，增加执行者的内生动力。同时对于工作可能出现的执行力不强、推进不力，要及时给予指正，批评和处罚，起到赶鸭子的作用。