员工调配有多种优化方式，如竞聘选拔、岗位转换、职务降级、脱岗实习等。

　　(1)竞聘选拔

　　企业为体现人员发展公平性和对员工的激励，可以对一些重要职位采用竞聘的方式选拔。

　　竞聘一般包括发布竞聘广告、接受报名、资格审查、能力态度测评、公布竞聘结果、办理调动手续六个步骤。

　　①竞聘广告包括两部分内容：一部分是竞聘岗位名称、职责、薪资待遇和实习期;另一部分是竞聘岗位报名资格、报名方式和材料准备。

　　②接受报名和资格审查主要按照竞聘广告的要求进行。员工资格主要包括教育背景、工作经历和最近几个绩效考核周期的绩效表现。当报名人员较多时，审查标准可以适当提高;当报名人数较少时，审查标准可以适当降低。

　　③能力态度测评主要采用评价中心的方式，评价过程可以采用纸笔实验、结构化面试、案例分析测评方法，也可以要求竞选员工按照要求写竞选报告，由评价小组根据竞选报告进行民主评议。

　　④测评结束后应及时公布竞聘结果，为入围员工办理调动手续，签订竞聘岗位试用协议。实习期满经考核和民主评论合格后，发放聘书。

　　⑤调动手续包括工作职责、工作流程的变动，薪资待遇和薪酬考核标准的变动两部分内容。

　　人事变动涉及工作内容、薪资标准等劳动内容变动，有些还涉及劳动关系签约主体的变更，处理不好，容易引发劳资纠纷。

　　(2)岗位轮换

　　企业基于自身发展和开发员工的需要，也可以采用岗位轮换的方式调动员工。岗位轮换主要有总部与分(子)公司总经理对调、总部或分(子)公司内部员工岗位对调和集体轮换三种方式。

　　总部与分公司岗位人员对调，如总部财务部主管与子公司财务部总监对调，总部事业部经理与分公司总经理对调等;

　　总部和分公司内部人员对调如人资部招聘专员与生产班组长对调，技术部主管与车间主任对调等;

　　集体轮换如车间主任调任人资部主管、行政主管调任行政部主管、行政部主管晋升为行政副总等。

　　岗位轮换应在企业统一安排下有序进行。

　　(3)其他调配方式

　　其他员工调配方式还有职务降级、挂岗实习等。挂岗实习既不脱离原工作岗位，在工作之余去挂刚岗位工作，企业根据在挂刚岗位的表现额外考评、付酬的方式。这其实是一种培训措施。

　　国家法律对企业可以自主调动员工的调动范围也作了明确的规定。企业超出这些范围调动员工工作时，需要变更劳动关系签约主体，既为员工办理商调手续或重新入职手续。

本文选自：易派企业管理咨询