今天是农历的2014年正月初二，趁着放假清闲无人无事打扰分心的时间可以好好享受静心沉淀和思考！

年前先后有瑞云集团公司高层领导王瑞东女士与王瑞荣先生来我四川欣瑞合商业投产管理有限公司进行指导，我记得王瑞东女士是2014年1月27号上午9：30来的，主要是对四川欣瑞合商业投资管理有限公司2014年第一阶段培训总结；王瑞云先生是2014年1月29号上午13：30来的，主要讲的是团队建设方面的问题，同时也是给大家提前拜年！

作为瑞云集团的最高层，他们都不约而同地讲到培训！都很看重培训与学习！这很让我震惊更让人沉思！让我真正意识到培训的重要性！让我知道培训不是目的而是手段，真正目的是什么呢？是让大家形成良好的习惯从而提高执行力！于是我就在想培训，学习，习惯和执行力之间到底是什么样的关系！？

 什么是培训，此前我按照字面的理解以为是通过训斥进行学习和培养，但是我现在的个人理解则是通过与学员分享别人和前人的经验教训，故此训（训斥）非彼训（教训）！方式与理念错了培训效果一定会大大的不同！我想任何人都愿意与人分享经验教训却没有几个人愿意和喜欢接受训斥！

 什么是习惯呢？传统和网络上的解释有许多，我都说不清楚到底有多少种解释，但是我却有我个人的理解与看法：通过各种形式的主动或者被动的学习让一些思想理念与行为动作成为内在的本能的定势与惯性。

 这样一来我们就不难理解为什么好的公司都注重培训了，知道为什么要想成功都必须经常学习了！作为公司只有通过培训让员工都养成了良好的习惯，执行力和工作效率才能真正大大提高，因为一旦良好的习惯形成，管理起来很轻松了就可以达到管理的最高境界：无为而治！实现让员工主动进行自我管理！尽管要达到这样的效果与结果需要长期持续的努力，但是一旦成功那收获肯定是长久甚至是永远的！公司和员工都是可以从此免费无限和终生享用的！当然这也 只有站得高看得远的高层与优秀员工才能真正明白个中道理的！因为许多人都是急功近利的！真正的百年老店是不多的难得的！

 关于培训，学习与习惯方面的案例我这里想与大家分享一个本人亲身经历的真实的故事。我曾经于2003年通过应聘进入成都银河磁体股份有限公司在其设备部工作，由于其产品属于信息产业的高科技产品，主要客户都是世界500强企业，如松下，日产，东芝，索尼，LG与三星等，非常重视质量体系认证工作，因为这是产品取得市场必须获得的准入资格！为此公司进行了9001质量体系认证和14001环境认证双认证工作，为此公司当时以百万的年薪从日本请了一个资深的专家来推动与执行此项工作，尽管在此过程中经受许多折磨与痛苦，我与其他许多同事一样也曾经有许多的不解与怨言，但是回头看看想想：关于设施设备这一块其实我学到许多东西，让我至今受益！当时养成的许多习惯至今仍然滋养着我！让我现在还无法改变的一个小习惯就是打印纸要尽量双面利用（单面纸绝不轻易丢弃与粉碎：一张尽管管的钱很少，习惯与理念才大）！尽管从那时到位现在我已经换过不少单位，可是这个习惯至今难改，这是因为通过质量体系认证的培训已经让节能环保和增收节支的理念已经深入骨髓形成本能！绝不用别人再提醒和督导了！

 如果一个公司通过培训让大家在各个方面与层面都相应地形成了许许多多类似的良好习惯：见到地下脏东西都知道能主动捡起来或者移走或报告相关部门与人员；见到可疑之人都能主动跟踪或者汇报；见到各式各样的安全隐患都主动消除或者报告而不考虑是否属于自己的工作范围；见到设施设备破损或者有缺陷能主动消除或者报告；见到有损公司利益的人与事情都能够主动提醒，制止与报告，否则心里就感到不舒服和难受；如此等等，如果真的到了那个时候工作的执行力与效率想不高都难了！这个公司想不成功想不成百年老店都难了！这才是培训真正的深远意义所在！也是我们必须意识到的！