企业的成本，主要有生产成本、营销成本、人力成本等。这些成本费用都应关注，没有相对比率。现在人工费用增加，薪酬设计人力成本需考虑在内，管理数字化，直观更有效。薪酬设计方案的制定，及效益的判断，人力成本率反映的是一个主题。

人力成本额反映的是企业的绝对人力成本总量，人力成本比率反映的是企业每创造出单位利润所发生的成本量；相比人力成本额，人力成本比率更能说明企业的真实经营状况。并且，采用人力成本比率进行统计，不仅可以纵向比较（不同时间段的自我对比），还可以进行横向比较（对比同行业企业或标杆企业）。

人力成本总额=工资＋社保＋福利＋培训费＋招聘广告费猎头费＋人员重置成本＋工会经费

人力成本比率=人力成本总额（须全口径统计）÷EBIT（息税前利润）×100%

附：不同行业，人力成本率不同。

通常技术密集型、人才密集型企业要低于劳动力密集型企业。

因为强化技术，需要高薪、高福利、搞培训投入来提升技术能力。同样其研究生产出来的产品通常具备高附加值和高溢价，进而提升利润率。

劳动力密集型企业的人力成本率，采取控制总体成本在销售额相对固定前提下，通过降低各项成本、减少各种支出来提高利润率，是一种通过做减法来实现成本控制的策略，属于典型的成本导向战略。

薪酬绩效，督促激励，考虑企业整体运营状况及员工利益，达到一个平衡化状态，取得双赢。薪酬设计方案制定，符合企业实际，真正具备可行性及激励性，才具有实践意义。薪酬设计岗位评估、实践意义评估。

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