一、动态股权激励模型的设计方法
以报酬因素作为分配各种资源如基本工资、绩效工资、工龄工资、分享工资、股权、期权、红利、民主管理权、互助保障权等的依据，股权是对报酬因素的量化。基于报酬因素可将各种资源的分配方法划分为：单报酬因素分配法、多报酬因素分配法、一般性混合报酬因素分配法、动态股权激励模型分配法（混合报酬因素分配法中特殊的一种）。
二、动态股权激励模型的基本分配公式
动态分配率＝期初动态股权率*权重1+当期绩效股率（或当期价值绩效率）*权重2。
其中：
（一）期初动态股权
期初动态股权数量＝初始岗位股*（1+历史平均绩效系数）/2 + 累计贡献股。
（二）初始岗位股
算法1：不同分配项目所对应的岗位价值*岗位股放大倍数
算法2：不同分配项目所对应的岗位价值
具体举例：
（1）用于基本工资分配的初始岗位股（无保底的固定工资）＝基本工资系数*岗位股放大倍数
（2）用于适度浮动性基本工资分配的初始岗位股（有保底的固定工资）＝适度浮动性基本工资系数*岗位股放大倍数
（3）用于绩效工资分配的初始岗位股＝绩效工资系数*岗位股放大倍数
（4）用于股权期权分配的初始岗位股＝初始的股权或期权数量
（5）用于红利分配的初始岗位股＝第1期分配的红利数额*岗位股放大倍数
（6）用于民主管理权分配的初始岗位股＝岗位额定投票权票数*岗位股放大倍数
（7）用于互助保障的权利与义务分配的初始岗位股＝爱心岗对应的预定捐款标准*岗位股放大倍数
（三）贡献股
算法1：
（1）某员工每期可获得的贡献股＝贡献股总额*动态分配率
（2）每期发行的贡献股总额＝（期初动态股权总额或初始岗位股总额*1/期数）*经济增加值变动调整系数
（3）经济增加值变动调整系数＝当期经济增加值/基期经济增加值
注：
a.经济增加值的定义。经济增加值是指企业税后净营业利润减去资本成本后的余额。
b.经济增加值的计算公式。
经济增加值=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率
税后净营业利润=净利润+（利息支出+研究开发费用调整项-非经常性收益调整项×50%）×（1-25%）
调整后资本=平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程
算法2：
某员工每期可获得的贡献股＝按照合理计算方法所确定的某员工从该分配项目每期已获或应获分配额/贡献股单位面值
（四）价值绩效
价值绩效作为一种可用于分配各种资源的报酬要素，在其用于不同分配项目时，应该依项目的对象的不同，把价值赋予不同的内涵。如果用同一标准去适用不同用途，则这样的做法是粗糙和不精确的。
1、用于基本工资：不设保底，价值绩效＝基本工资标准*等级绩效系数（或绩效系数）；设保底，价值绩效＝可适度浮动的基本工资标准*等级绩效系数（或绩效系数）。
2、用于绩效工资：价值绩效＝绩效工资标准*绩效系数。绩效系数可用岗位绩效系数或综合绩效系数。
其中：
岗位绩效系数＝关键绩效系数*权重+基础绩效系数*权重，
关联绩效系数＝企业系数*权重+部门系数*权重+对口部门系数*权重+科室系数*权重+上级系数*权重+同级系数*权重+下级系数*权重+客户满意系数*权重+社会美誉度促进系数*权重
综合绩效系数＝岗位绩效系数*权重+关联绩效系数*权重
3、用于股权期权：价值绩效＝初始的股权或期权的数量或本期期初的股权或期权数量*绩效系数（动态股权激励模型）；价值绩效＝初始股权或期权数量*算术或几何平均绩效系数（传统方案）
4、用于红利分配：价值绩效＝计算出的本期应按股分配可得的红利数额*绩效系数。
5、用于民主管理权：价值绩效＝岗位初始投票权或岗位当期期初投票权*绩效系数。
6、用于互助保障管理：由于此处的临时捐款额度是性质相同的可比绩效，故不需通过价值绩效来换算成可比绩效，直接用本人选定的临时捐款标准与临时捐款标准的总和的比值作为对“绩效价值”这一报酬因素的量化，可称绩效股率。
注：上述6项用途中，以下参数设置应该有区别：一是初始岗位股的放大倍数（影响动态化幅度）；二是各报酬因素的权重配比；三是绩效系数。其中多数用途可直用绩效系数（精确），有的用途可用等级绩效系数（不精确，且为减少绩效差距），有的用途则可用类似“(1+绩效系数)/2”等“减绩效”的公式算法。
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价值绩效的其他用途：
1、用于考试评分（学校）或可比绩效（企业）的计算
（1）考试评分
可比考试分＝合格分*相对绩效系数＝满分*60%*实际分数/及格点分数。
其中：及格点分数＝平均分*折扣率（默认值为0.75）
（2）可比绩效
可比绩效分＝合格分*相对绩效系数＝（满分*部门战略价值评估系数*部门整体优秀程度评估系数*60%）*实际绩效/及格点绩效。
及格点绩效＝平均绩效*折扣率（默认值为0.75）
2、用于特殊工资（单项奖金，如安全奖）的分配：
例见《山花煤矿奖金分配风波》。
价值绩效＝岗位安全奖标准*绩效系数。
个人价值绩效率＝（岗位安全奖标准*绩效系数）/
员工可获得的岗位安全奖数额＝岗位安全奖总额*个人价值绩效率
注：上述分配方法为传统分配方法。因为分配时考虑的因素只有一个报酬要素——价值绩效。