据著名的欧洲工商管理学院（INSEAD）调查，86%的企业采用低风险渐进类型的创新，而企业30%的利润来源于此。剩下的14%采取激进式创新类型，其利润达到60%。大部分失败的创新是因为何种原因？企业仅仅依靠对现存产品和服务过于平凡进行延伸，很难做到创新成功，流程创新会在企业创新中起到很大作用，帮助企业主重新考虑运作模式，实现创新成功。

无法跨越的流程创新

    据著名的欧洲工商管理学院（INSEAD）调查，86%的企业采用低风险渐进类型的创新，而企业30%的利润来源于此。剩下的14%采取激进式创新类型，其利润达到60%。

　　从1980年到2001年二十年间，在财富排行榜前100名的名单中，只有26%的企业依旧保持存在。换句话说，维持企业100%安全的做法是最危险的。正如著名作家以及创新专家希金斯（James M. Higgins）所言，“要么创新，要么灭亡”。

　　《www.fastcompany.com》日前发表文章《拓展你的创新视野》（Expand Your Innovation Horizons）指出，太多的企业强调创新的低风险性，目标只是单纯地扩大现存的商业范围。

　　大部分创新失败的原因也非常明了：模式化、缺乏想象、枯燥乏味，事实上并没有满足任何真正的需求。大部分所谓的创新，实质上并非是真正意义上的创新，那种对现存产品和服务过于平凡的延伸方式并没有得到挑剔的、时间宝贵的客户们的认可。

　　文章认为问题出在大多数企业把创新的大部分努力投在了第一种类型的创新上，这种创新的特点就是低风险、只是以单纯扩大现存的商业范围为目标。

　　有一些公司超越了水平创新的第一种类型，他们开发了新的产品和服务，以在现存的市场中创造新产品为目标，这被称为第二种类型的创新。这种类似于一鸣惊人式的创新无疑是比较困难的，但对于有足够的智慧、勇于尝试并且坚持不懈的企业来讲，也会有所回报。

　　第三种创新类型，通过全新商业模式和高科技的运用，以推翻现存市场为目标。这是一个全新的领域，在那里传统行业被重塑，新兴科学和科技被采用，来重新应对似乎并不存在的需求。因为很少有企业拥有如此这般的想象力和勇气来采取这样大胆的举措，因此差不多是这样一种状况，别人如果只说你“荒谬”都基本上算是表扬你了。而这也正是财源滚滚而来的原因所在。

文章最后还向有意创新的企业提出了两点建议：1、企业在维持低风险的渐进式创新方向的同时，必须思考如何进行激烈性的第三种创新；2、企业需要更多地集中在流程创新上，重新思考市场和企业运作的现状，以及将来怎么做才能向顾客提供更多的价值。换句话说，企业需要更少地考虑新产品，更多地考虑如何通过新的业务或者新的业务模式来供应产品。

资料来源：世界经理人网