中国中小企业的战略缺失是具有普遍性的，这与中国过去机会经济导致的大量成功有关，在一个时期内，不必遵循商业规律便可以活得相当滋润，企业没有必要去研究营销管理，更不用费心费力的去搞战略规划。然而，市场的变化与规范化发展走向使中小企业的生存环境发生了质变，很多中小企业在掘得了第一桶金后迅速进入发展瓶颈，甚至遭遇生存危机。
       在很多中小企业看来，解决当下的问题无疑是最迫切的，而战略则过于虚无、难以快速见效。这种短视造成企业缺乏持续发展的基础和动力，捉襟见肘的应付与疲于奔命成为企业发展的常态。

       要使企业能够从以人为驱动的生存状态转向以战略为驱动的发展状态中，需要有计划地分三步走：企业家个人素质的提升，它使战略的重要性和价值得以确认；企业内方法、工具的完善与应用，它使企业从生存到战略的选择实际化；以制度和文化为驱动力，它将使中小企业走向持续性发展的坦途。
       中小企业的战略设计需要在战略分析的基础上回答以下问题，即：产品问题、客户问题、地域问题、如何竞争与创造竞争优势问题、资源与人的问题、成功要素与制约因素的问题。