如何带好创业的第一个团队？
《创业36条军规》作者孙陶然亲自推荐！
编辑推荐
《创业36条军规》作者孙陶然 亲自推荐！——“向初创业者推荐此书，创业是个复杂的系统工程，需要志同道合的团队共同努力，才可能成功。”
第一本写给创业0-5年的初级草根创业者的创业指导书
第一本写给创业0-5年的初级草根创业者的创业指导书
创业5年以上的中高级创业者请参阅孙陶然著《创业36条军规》
我认为这本书对两类人最有用，一类是正在筹划、打算开始创业的人，另一类是刚刚带上“老板”高帽不超过5年的人。对于前者，你现在就可以拿这本书的观点去比对，你是否找到了合适的合作伙伴，一旦合作伙伴选错，比选错一个业务方向还痛苦。对于后者，除了选人的因素，你还可以通过这本书去参考如何建立你自己的具有正向激励的管理制度和企业文化。
内容简介
草根创业者没有风险投资、没有显赫身世、没有家族遗产、没有超人学识，我们该怎么做？
草根创业者的第一本创业书。
本书就创业者在团队建设过程中所遇到的实际问题进行了探讨，引用了大量作者的亲身经历及其他创业者的案例，并附带了一些实用管理工具。如何根据你的创业项目选择团队架构？老板在团队中的位置怎么界定？其他人的职位怎么给，是放权，还是集权？在钱有数的情况下，如何招聘到你想要的人员？如何给创业团队“画饼”，设计简单有效的团队激励方案？如何规划团队的薪酬待遇，工作怎么给？如何安全解聘员工，避免与员工的劳资纠纷？如何设计团队晋升？给不给创业团队股权，怎么给？给期权还是给现金？怎样对待跳槽员工……以上这些困扰创业者的问题都能在本书中找到相应的建议。
作者简介
储盈，创业顾问/创业者。26岁创业，迄今创业8载，现任合谷管理咨询（北京）有限公司 董事总经理。
中国人民大学市场营销学学士、企业管理硕士在职研究生。北京科技咨询业协会 企业管理咨询师。创业成长互助联盟创业家会员。著有《小公司生存法则》系列文章。在《大众投资指南》《中外管理》《糖烟酒周刊》等发表多篇企业管理文章。
风险投资人说，最愿意投资的创业者是同时经历过创业失败和创业成功的人！失败和成功相对照，才能领会成功的真谛！
作者储盈就是这样一位兼具创业成功和失败实践的创业者，他既有作为一名企业管理咨询顾问服务Intel、三星、美的、伊利、中粮、华为的专业实力，又有作为草根创业者操作产品上市、品牌推广、渠道建设、销售团队组建的亲身经历。致力于为广大的中小企业主提供企业经营方面的咨询及建议。
媒体评论
很欣喜地看到储盈的著作出版发行。储盈对自主创业和团队管理有着深入的研究，拥有深厚的专业理论知识。同时，她的创业经历也使她积累了丰富的实践经验，对团队建设有独特的理解和感悟。对于想要创业和正在创业的人，一定要读一读这本书，它将会成为你前进路上的一盏明灯，照亮你行进的方向。
——北京浩通科技有限公司朱伟豪总经理
这既不是一本出自于纯理论家的关于他人的企业创业团队的书，也不是一本出自于已经成功的企业人关于自己企业创业团队的书。它出自于一个既亲自为很多成功企业号过脉，又亲自实践创业过的企业人的手。书中故事感人真实，作者的忠告娓娓深长，每一个热血的创业人士都值得一读。
——卓越信通电子(北京)有限公司杨国文总经理
从创业经历中梳理创业的经验, 这是一本唤起你创业激情的好书。年青的作者----一名勇于创业的实践者, 把她对创业的执着追求和理解,通过充满五彩缤纷的创业故事告诉你,给愿意投身创业的你送来一缕春风。
——北京时代之峰科技有限公司 唐荣 总裁
很多畅销书都是关于“成功学”的，殊不知创业过程的艰辛、琐碎，哪里有风光可言。储盈就象个创业路上的知心姐姐，拿自己身边事娓娓道来，清新隽永、情真意切。创业不一定成功，但过程一定会历练人生，让你的心灵成长。
——中海先锋动漫游戏科技孵化器有限公司姜珂 总经理
今天刚好夜深人静，在公司加班，静下认真看了储盈写的大作，很欣慰、也很感动，看到我们储盈用六年心血铸造的书，其中的酸甜苦辣个中滋味，只有真正的创业者才能体会，我想这本书一个是写给那些在创业路上，还有想要的创业的人真正体会到“创业”这两个字其中背后艰辛、痛苦、彷徨、泪水、快乐、幸福.....另一个，就是写给自己，让自己重新回眸过往的创业路，聚与散、骄与躁、得与失、成与败.....其实，此刻就是幸福的。 谢谢！你用心的写的书!
——北京艾迪互动科技有限公司 刘朝辉 总经理
目录
目 录
第一章 创业感悟
创业者都是英雄 ／003
老板要有担当 ／005
创业带头人应具备的五种素质 ／008
老板的亲身表率最得人心 ／011
团队创业更容易成功 ／013
杜绝无原则的善良 ／015
切忌称兄道弟 ／017
慎用家里人 ／021
让创业团队共患难的奥秘 ／023
第二章 创业核心团队的构建
创业核心团队的六个要素 ／027
组建创业团队前需思考的问题 ／032
核心创业团队的建设 ／038
默契的团队决策模式 ／043
会思考、会学习 ／047
绕过团队建设的两大雷区 ／050
解决创业团队成员的素质问题 ／054
第三章 普通员工的招聘与培养
创业团队招聘原则——“愿者上钩” ／059
创业企业如何“诱鱼上钩” ／061
创业公司招聘的注意事项 ／063
什么样的人最适合创业团队 ／068
创业企业的人员录用方法 ／073
招聘建议：留意正式面试外的细节 ／075
怎样让新员工快速融入团队 ／077
“经营”人才和“放养”人才 ／080
“用人不疑，疑人不用”的妙用 ／082
“赛马制”，让人才脱颖而出 ／084
要“因事用人”，不要“因人设事” ／085
切忌无绩效考核 ／088
适宜创业企业的培训措施 ／090
创业企业的培训误区 ／092
不要过快提拔普通员工 ／093
第四章 团队成员的挽留与吸引
如何吸引“好马”吃“回头草” ／097
让员工平稳度过业务萧条期 ／100
员工流动并非坏事 ／101
优秀的企业文化让员工留下 ／104
利润分享，股份留人 ／106
参与管理，事业留人 ／108
企业需要“换血”，老板要会裁人 ／109
慎用职业经理人 ／110
第五章 创造有利于创业的企业文化
企业文化越早建立越好 ／115
什么是创业企业文化 ／117
企业文化五步创建法 ／118
企业文化应与业绩挂钩 ／121
打造团队的自主精神 ／125
保持野性的斗志 ／129
鼓励冒险，不让员工为失误买单 ／133
做一家让员工感到幸福的公司 ／135
第六章 高绩效创业团队的激励
小激励，大作用 ／141
激励要及时，过期会变质 ／142
斤斤计较是最差劲的负激励 ／144
低底薪+高提成的激励功效 ／145
体验式激励 ／146
按时发放工资也是一种激励 ／148
创业团队的独特礼品激励 ／149
精神激励比物质激励更持久 ／151
制定符合公司战略的激励政策 ／153
分红、期权、股票 ／155
不要吝啬真心实意的感谢 ／159
第七章 高效创业团队的百宝箱
每日日清表，让团队工作成果尽收眼底 ／163
杂事专用时间，不让琐碎小事捣乱 ／166
完整60分钟的完美工作状态 ／167
过程控制在先，结果要求在后 ／168
QQ沟通省时省力 ／169
“时、地、人、事、物”会议主题更明确 ／170
执行+监督=结果 ／171
笔试考核的重要性 ／173
附录 ／174