世界金融危机后，中国经济受到了一定程度的影响。现在进入一个逐渐回升的过程，在这一个回升的过程中，我们的企业也正面临着挑战，除了转型升级，还有一个重要的挑战，就是人力资源的挑战。

　　表现之一，企业招工难现象仍然存在，全国各地都出现了一共难求的现象，尤其是经济发达的地区。随着退休人员人数的增多，企业人力成本的上升速度或将更快。

　　一个企业，要想生机勃勃，更好地发展，人才是企业最宝贵的资源。人力资源的数量、人力资源的质量，都将深刻地影响着企业的竞争与发展。 人力资源是企业的核心力量之一，未来企业的竞争是人力资源的竞争。人力资源是企业发展的决定性资源，这已经成为大部分企业的共识。

　　如何解决企业的人才短缺，后备力量不足，而优秀人才流失的难题呢？构建战略性人力资源供应链是解决企业人才持续供给的有效途径。可以从以下几个方面入手：

　　第一，以校园招聘为主，向企业输入新鲜血液。促进企业的发展，这些招聘的年轻人，有更好的适应能力，很快融入到企业的文化中，通过短期的培训和提升，成为未来企业发展的核心力量。

　　应届毕业生年龄小，适应性强，动手灵活。每年招收的应届毕业生，不但可以改变企业的人力资源结构，而且为企业的持续供给提供保障。他们可塑性强，易于培养。做好应届毕业生的职业生涯规划，使得他们在企业中顺利成长，认同企业文化。很快熟悉企业业务，是企业重点培养的对象，未来将成为企业的关键后备人才。企业可以建立应届毕业生的招聘和培养体系，使得这部分人才更加顺利地在企业成长。

　　第二，吸纳中层管理人才。

　　企业的中层管理人员是企业的重要力量，担当着企业较为重大的发展责任。建立这部分人员的薪酬待遇福利体系和培养选拔制度，留住这部分宝贵的企业人才。这部分中层管理人员是从基层中选拔出来的，具有良好的职业素养和培养潜力，又是企业发展的重要力量。

　　工作2-3年的员工群体中选拔出的企业中层管理人才，不但有好的教育背景，而且有一定的工作经验，对企业有了更加深刻的认识，认同企业文化。这部分员工，应当是企业未来发展的宝贵人才。第三，留住企业的高层人才。

　　企业的高层人才，大致有高级技术人才、高级管理人才、战略决策人才。

　　这部分人才不仅熟悉业务，认同企业文化，而且有较高的忠诚度和稳定性。有成熟的价值观和性格特点，他们也是企业发展重要力量。这部分人才可以是企业自己培养提拔的，也可以是从别的地方“挖”过来的。企业有好的高层人才，犹如一艘船有好的领航者，对于企业的发展，是至关重要，决定方向性的。

　　未来企业的竞争是人力资源的竞争，而企业要从普通员工、中层管理人员、高层管理人员，做好企业人力资源培养、储备、选拔、补充等各个方面的工作。