友邦领航者浴霸，作为区域经济的一个典型，OEM（贴牌加工）与自由品牌双管齐下，每年都有稳定的收入，但没有轰轰烈烈的市场业绩。随着市场环境的变化，随着利润率的下降，友邦领航者浴霸被迫寻求突围之路。

　　从产品本质来看，不同品牌浴霸质量差异不明显，主要是品牌差异；自然，友邦领航者浴霸首先想到通过品牌提升来改变市场地位。然而，奥普浴霸拥有产品专利、渠道网络、品牌影响力、广告投放量、产品与价格组合竞争防御等综合优势；友邦领航者浴霸在既有产品、价格组合、渠道网络、品牌影响力方面都处于劣势，而且也不可能大量投放广告的情况下，品牌突围之路变得十分渺茫。

　　曾经尝试过产品上的创新升级，并且请了专业的工业设计公司，2003年度友邦电器推出领航者格栅浴霸，在市场上新鲜三个月，随即淹没在五花八门的浴霸海洋中。

　　浴霸本身的产品创新，最多也只是外观上的修修改改，无法从根本上改变市场地位。

　　奥普特价机的竞争阻击，基本上封杀了中小浴霸企业的品牌化之路。王店七兄弟之一友邦领航者浴霸，在奥普凶猛的绞杀行动中，第一个停下了盲目奋斗的脚步，着手进行战略转型的深层次探索！

　　友邦领航者浴霸究竟应该如何突围？路在何方？

　　不甘心平庸度日只做贴牌加工的友邦，遇上旨在第一的高山战略品牌推手，一场以浴室取暖为原点的产业再造运动，在2004年夏末秋初悄然酝酿。