1、2003-2004年的浴霸市场：

浴霸市场如日中天，如火如荼。第一品牌奥普，占据绝对优势的领导品牌，无论地位，还是价格，均高高在上，无可动摇。民族、飞雕，凭借营销网络与渠道优势市场表现不错，但品牌强势程度无法跟奥普抗衡，价格上亦稍逊一截。楚楚作为区域性品牌，只在重庆等局部市场占有一席之地。

奥普等少数品牌最大程度的占有浴霸行业的优质客源，大量的浴霸厂家，则以低价形式在奥普不屑一顾的低消费人群以及城郊、乡镇互相厮杀。

2、浴霸之乡的尴尬

地处东经120，北纬30的嘉兴-王店，是浴霸的OEM之乡，以及杂牌与小品牌浴霸的密集基地，聚集了上百家浴霸企业，生产总量占全国总量的70%。

经过近10年的发展，区域内产业链日趋完整，工艺日趋成熟，但对普通大众而言，王店还是一个无名之乡，对经销商来讲，王店则是一个杂牌之乡。尽管全国浴霸市场充斥着大量嘉兴制造的浴霸，却普遍停留在产品输出而非品牌输出的阶段。

企业多，牌子杂，价格低。自由品牌大多属于半调子状态的小品牌，流通”与“OEM”是王店浴霸企业最主要的生存形态。

浴霸之乡的大小厂家，一方面随着浴霸市场的成长而成长，一些发展较好的厂家，产品品质、生产能力、工厂规模与奥普相差无几；另一方面，随着浴霸市场的成熟，随着竞争加剧，市场环境不断恶化，利润日益低下；产量产能增长与市场空间缩水的矛盾日益尖锐。

所有“制造型基地，而非品牌型基地”的产业群，基本上都是被动型的经济形态，发展到一定的阶段，都会不同程度面临生存的尴尬。因为OEM只生孩子，不占名份，而且做得愈多，市场能力就愈弱；流通以及外贸，基本上都是无名状态下完成销售的，销量的积累无法蜕变成为品牌的积累。

2003-2004年，奥普推出特价机，利用品牌、渠道、价格三重优势，席卷了大量中低端目标消费者，给长期依赖低价战略的王店企业带来了沉重打击。无品牌浴霸有滋有味的好日子，一去不复返；对奥普来讲，浴霸市场是一个“鱼翅”般美味的市场，对没有品牌优势的友邦及其他王店企业来讲，浴霸市场是一个“鸡肋”般乏味的市场。

 继续苦力型经济还是另寻出路？！这是浴霸之乡的企业们集体面临的尴尬与困惑。