对于那些企业界的风云人物，我一向心生敬意。而那些折戟沉沙、功败垂成的人物，扼腕之余，亦是敬重三分。

　　这其中就包括蔡达标。

　　蔡达标何许人也？

　　中式快餐连锁领导品牌——真功夫主要创始人，2009胡润餐饮富豪榜第9名，身价7亿。

　　1994年他和小舅子一起创立的那间小小的炖品店，到如今全国近400家直营连锁店，2010年营业额达20亿。这无疑是一个创业传奇。

　　此刻的他，应该是意气风发、叱咤风云。但很可惜，他现在却被关在监狱，估计要面壁思过很长时间了。

　　蔡达标何过之有？

　　2011年4月22日，蔡达标等四名嫌疑人因涉嫌挪用资金、职务侵占等犯罪行为，经广州市人民检察院批准，被执行逮捕。

　　相伴随的，是真功夫内部的动荡：高管走了差不多一半，中层流失更为严重。公司经营状况继续恶化：3月份前真功夫每个月净利润基本是保持在800万左右，但4月份净利润仅60多万，而5月份更跌至6万多元。共同创始人潘宇海担任公司董事长，但蔡达标显然并没有放弃争夺公司控制权，双方角力仍在继续。

　　真功夫这座大厦，风雨飘摇。

　　事态发展何以至此？蔡达标到底做错了什么？

　　让我们从2009年说起。

　　2009年3月31日，一胡姓女子大闹广州街头，召开“媒体发布会”，声称自己做了蔡达标11年的二奶，并生下一9岁的儿子，现在要求蔡达标支付孩子5000万元的抚养费。

　　这可是一大新闻。要命的是，这事竟然是真的。

　　丑闻一出，媒体争相报道，舆论一片哗然。

　　这个时候，郁闷者除了蔡达标，还有他的前妻潘敏峰。潘敏峰不仅是郁闷，而是郁闷的抓狂。

　　1991年初，20岁的潘敏峰和21岁的蔡达标结婚。早年间虽是贫贱夫妻、但彼此恩爱有加。蔡达标在外打拼，潘敏峰操持家务，并先后为蔡达标生下一女一子。后因蔡私生活不检点，后于2006年9月离婚。

　　丈夫不忠，对潘无疑是巨大的打击，但为了孩子，也是为了公司稳定，双方均选择低调处理。

　　处理的结果是房产和两个孩子的抚养权归潘所有，原本属于夫妻共同持有的50%的真功夫股份归蔡所有（注：真功夫另外50%股份归属于共同创业者、潘敏峰亲弟潘宇海所有）。

　　潘同意此安排，有一个前提：那就是蔡只有他们一起生的这两个孩子，既然如此，财产迟早是要给孩子的，因此，不争也罢。

　　但胡姓女子的出现，告诉潘一个事实：早在2000年，蔡就在外面有了私生子。这对潘无异于是晴天霹雳。

　　她一怒之下，约见媒体，拿出证据，揭露蔡“不仅有二奶，更有三奶”。更严重的是，她还将蔡告上法庭，控告其犯有重婚罪，并要求分割真功夫股权。

　　蔡达标“私生子”事件尚未了结，“股权争夺战”又起。真是焦头烂额啊。

　　真功夫原定于2009年冲刺上市的计划，因此嘎然而止。

　　如此看来，蔡达标过错有四：

　　其一、背着妻子在外面找二奶、三奶，这是对妻子的不忠。

　　其二、背着妻子竟然跟二奶有了私生子，这是对妻子的大不忠。

　　其三、有了私生子竟然在离婚时刻意隐瞒，这是对妻子的欺骗。

　　其四、二奶也没有安抚好，导致她竟然将此事公之于众。

　　早知今日结局，蔡达标一定追悔莫及。蔡初中毕业，在竞争激烈的餐饮业，能够异军突起，领袖群伦，可谓英雄豪杰。但是，一个人的成功，是因为用好了脖子以上的玩意，那东西叫智慧；一个人的失败，是因为没有管好裤腰带以下的玩意，那东西叫欲望。

　　控制不好的欲望叫欲火，欲火不仅烧伤别人，也会焚烧自己。

　　但是，以上四项过错，归根结底，都是钱可以解决的问题。只要舍得花出去大把的银子，还是可以摆平的，而蔡达标，不缺银子。

　　那为什么，他还会遭此牢狱之灾呢？

　　这要从真功夫的发展历程说起。

　　在1997年，公司研发出“电脑程控蒸汽柜”，一举解决中餐“标准化”难题，为连锁拓展打下基础。

　　到了2004年，公司品牌由“双种子”更名为“真功夫”，凭借更有冲击力的品牌和积累多年的标准化运作体系，公司驶上了全国连锁扩张的快车道，到2005年底，在中餐连锁企业中率先突破了百店大关。

　　到了2006年3月，有了更加清晰的扩张战略，坚决舍弃油炸食品，专注于做蒸品，“营养还是蒸的好”。

　　此时的真功夫，成为中餐连锁巨头，可谓万事具备，只欠东风。

　　而且，“东风”似乎也来到了家门口：今日资本的徐新，在考察了16家中餐连锁企业之后，找到了蔡达标。说自己“不缺钱缺人才”的蔡达标，被徐新一举相中。

　　这样，2007年今日资本及联动资本联手，投资真功夫3亿人民币风险资金，就顺理成章了。

　　彼时的真功夫，“中国麦当劳”的梦想似乎近在眼前，而掌门人蔡达标，居功至伟。他的下一个目标明确而清晰：上市。

　　早在与风险资本接触时，已立志要做企业家的蔡达标，就已然深刻的认识到去家族化的必要性。应该说，这个方向绝对是正确而必要的。但真功夫的情况实在特殊，所谓的去家族化，就是在拥有同样股份的蔡、潘两人中，去掉一个。这样以来，治理结构的优化和蔡、潘二人的控制权之争，就合二为一了。而蔡达标，在这个问题上又犯了两个错误：

　　其一、单方面认为去家族化就是“去潘化”，这显然不是公正的立场。立场不公正，就站不住脚。

　　其二、他选择的方法更是错误。

　　蔡的方法主要是“架空潘宇海”，分两个层面：

　　一、在经营层面架空潘宇海。他将“潘系”高管逐一清除，让自己家族的人和一批麦当劳、肯德基空降过来的高管，掌控各个要害部门。

　　二、在董事会层面架空潘宇海。在潘宇海不知情的情况下，真功夫两个投资商之一的联动资本，实则由蔡达标个人控制，而今日资本毫无疑问的站在蔡这一边。如此一来，蔡达标在董事会层面也占有了较大的优势。

　　蔡的这一设计，看起来相当完美。但 “架空对方”这一招，其本质就是权谋。权谋的东西，一旦被人察觉，必定招致怨恨。除非你把对方置于死地，或者对方实在是清心寡欲、与世无争，不然，你就会狠狠的被反咬一口。

　　而事实恰恰是，身为公司共同创始人的潘宇海，而且同时手中又握有47%的股权，怎会任你摆布，你又如何真正摆布得了？

　　于是，股东内讧的大戏开始上演了。一开始，双方都小心翼翼，毕竟真功夫是两人共同的心血和最大利益所在。

　　但可想而知，蔡达标精心实施的去“潘”行动，在看似越来越接近胜利的表象下，实则给自己准备了一个炸药桶。这个炸药桶不在别处，而是在潘宇海心中。

　　炸药已经准备好了，就等着导火索被点燃了。

　　2009年3月31日，“私生子”事件爆发，并迅速点燃了潘宇海心中埋下的炸药，“轰”的一声，响声震天，真功夫也被炸开了花。

　　在当年的7月份，潘宇海将真功夫告上法庭，要求履行股东知情权，请求法院查封该公司财务报告等。

　　2010年2月，法院要求真功夫将财务报告等提供给大股东潘宇海进行账目审计。

　　在这期间，潘、蔡两大家族彻底闹翻，就公司控制权你争我夺，不可开交。

　　很多人因此批评说，当初的股权平均，实在是个天大的错误。确实如此。但股权平均，并不必然导致公司内乱。当初希望集团的刘氏四兄弟，股份也不都是平均的吗，人家咋就没事？

　　导致内乱，在于蔡达标在去家族化的过程中，过于站在了自我立场，而且用了灰色的权谋的手段，而不是市场化的公开的手段。蔡一厢情愿的希望自己赢对方输，其结果就是你死我活的争斗。

　　而蔡犯的更为严重的错误，或许正如潘宇海的指控：蔡达标利用侵占真功夫的3000 余万元，设立独资公司东莞赢天，再以东莞赢天的名义与中山联动的股东签署转让协议，蔡为此向中山联动股东支付股权受让金6000 万元。

　　“经审计查账发现，蔡达标向中山联动股东支付的6000 万元都是利用签订虚假合同、虚开发票、关联交易等非法手段从公司窃取而来。”

　　而蔡达标的这一操作，如果查实，那就不仅仅是违规，而是违法了。而这也直接导致了他的被捕。

　　但蔡、潘双方的斗争仍在继续，真功夫这座大厦，真的可能倒在缔造者们自己的手里。

　　可惜了，蔡达标；可惜了，真功夫。