“改善”（Kaizen）一词来源于日本，日本独特的企业文化给了“改善”最合适的成长土壤，改善的理念也随着日本制造业的全球化浪潮而成为了一个世界通用的词语。可以说，现场改善是日本制造业在面对全球化冲击中保持先进性和竞争力的一大法宝。
当前，中国经济的快速成长使得中国成为了“世界工厂”，在代加工和贴牌生产盛行的中国制造业，改善这一理念还是为众多中国制造企业所了解，但是真正能够把握其核心内核、能够切实有效的推行改善文化的企业却是寥寥无几。中国自古以来的天朝大国心理以及注重虚名的考评衡量体系，使得中国的制造业企业家和高管们对于企业的管理革新也倾向于流程布局改造、组织架构重建等大手笔。这种心理无形中在中国企业和改善理念间竖起了一道厚厚的墙。改善文化建立的基础就是全员的动员与参与，要让企业的每一个员工都参与到企业的发展与进步之中。
改善不是一朝一夕的事，而是需要朝朝暮暮的持续和坚持。正是在持续的改善中，企业才能够不断调整以适应瞬息万变的市场变化，保持企业持久的创造力和高效的生产力。这才是改善文化的内核所在。
改善的推进需要适合的企业文化做土壤，中国的制造企业如何继承改善理念？如何在中国的企业文化中推进培养适合中国的改善理念？制慧网一直在积极的思考。改善大会是制慧网为中国制造企业交出的一份答卷，但改善大会又不仅仅只是一份答卷。它是制慧网向制造业同仁发出的一份邀请，邀请大家共同集思广益，为中国的制造业大发展贡献出自己的智慧。
2012改善大会，我们邀请到了日本的“改善之父”今井正明先生亲临会场，同中国的制造业同仁们分享一下日本制造业的持续改善模式和改善文化。制慧网郑重的邀请中国制造业的同仁们共赴盛会，在聆听大师的智慧之中有所启发，让改善的理念能够在中国制造企业的文化中发挥其应有的作用。