上周，成立四年之久的Canoe风投宣布裁员120人，剩余的30多名员工主要关注于按需视频业务的开发。这家企业，由有线巨头康姆卡斯特、福克斯、渣打通讯、Cablevision以及Bright House等联合建立，成立之初曾表示要颠覆用户的电视体验，通过广告商发送的电邮让用户获得信息。该公司还表示允许有线网络将定向广告发到社区，但是由于技术原因于2009年调整这些计划。
从表面上讲，一个小型企业的破产不会成为人们关注的大问题，它只对一些员工和业界人士产生影响。但是，Canoe的问题，在有线电视市场的影响仍不小，为何？因为如果全球最大的电视企业不能获得广告商，则我们所熟悉的电视就没有未来。
现在的问题，不是人们不观看视频内容，而是他们如何观看，随着音乐和电影业的发展，这正发生巨大的变化。这种信号并非有什么错误。据市场研究组织comScore最新的《聚集2012年数字未来报告》称，2011年在线视频浏览量增长了43%。仅去年12月份，美国人观看了435亿部视频流节目，这大部分内容来自YouTube，其次是Vevo、Hulu和Netflix。
同时，尼尔森报告称，通过电视接入互联网的用户去年增长约23%。这些用户观看传统电视的多于观看在线电视的，整体上，这部分用户一半在观看传统电视，是美国用户中观看在线电视数量的两倍多。
尽管通过电视接入互联网的用户只占美国家庭人数的5%，但这是对传统媒体的一种代替。看一下报纸、CD、图书和杂志，如果内容更便宜，速度更快，更方便，它就有发展潜力。如果你想了解电视的未来，或许音乐市场是最好的代表模式。在数字音乐快速发展的今天，美国市场的音乐销售仍在增长。互联网从其以前的分销方式中将音乐内容分离，这是一个不争的事实。内容和容器已分离，而且不能撤回。
基上上述原因，我在文章一开始谈到Canoe的死亡为什么重要。不是人们不想观看视频内容，不想与视频内容进行互动，而是他们不想以一种不方便的模式中从事这些活动。为什么用户要等待电邮发送的产品信息，他们完全可以方便地通过在线找到所需信息。
电视是否死亡？如果说“电视”是指传统的一家人围座在一起观看一个屏幕的那种电视，则很清楚我们正在朝这个方面走着。但是，如果我们把“电视”定义放宽一些，指那些有商业赞助的视频内容，则这种电视的前景十分光明。作为广告商，我们只需得出这样一个结论，即传统的电视模式正在走向死亡，而交互性的、在线的、能随时随地观看的电视未来则十分美好。