部门借调，由于绩效考核的因素，员工都不愿去，甚至提出再借调就辞职。谁有高招？

某会计师事务所实行分部门核算，各部门根据人员情况分配任务，对超额完成的部分按比例计提，作为本部门人员的奖金。

其中A是该事务所审计部门X部的部门经理，A的直属上司是分管业务部门的副总B。X部的审计人员目前约60人。B同时也管理着事务所的另一个部门Y部。

由于Y部是B一手发展起来的，平时B很少会管理X部的事务。

近期，Y部有一个大项目，该项目预计需要40人，而B认为Y部的人手不够，便要求X部借出20人协助Y部共同完成该项目，借入时间为1个月，将收入的10%分配给X部，并且要求借入的人员要有较高的级别及较多工作经验。

由于B是A的直属上司，A按照B的要求，通知自己部门的项目人员按该计划进行。

当本次计划发给各审计小组时，很多员工表示不满，不愿意借调出去做别的部门的项目，且抵触情绪很大，不满的原因主要有三点：

（1）由于员工的奖金与本部门的收入挂钩，而X部近三分之一的人员被借出，导致该部门自己的业务无力承接，且已近年底，该部门当年的任务尚未完成。而Y部早已超额完成本部门的任务。而且像此种借调早已在本年初发生过一次。

（2）认为正值事务所的忙季，各项目的预审工作都要开始了，自己本部门的业务都已经是时间紧任务重，更是无暇顾及其他项目。

（3）由于人员经常被借出，本部门人员紧张，导致业务质量下降，曾被所质量部门公开批评。其中有2名员工甚至提出借调就辞职，最后A不得已替换成另外两人才暂时安抚了员工。

A最终还是将20人借调了1个月，可是在X部员工眼里，上头的主管只顾着管理自己“一手带大”的Y部，并且这种借调有了第一次第二次，肯定还会有第三次第四次第N次，这种借调站在整个所的角度考虑理所当然的，但由于分部门核算的原因，针对此种投入产出完全不对等的借调,员工是不能接受的。

本次借调暂时平息后，又该如何处理以后的类似事件呢？如何去平衡这种利益冲突呢？

更多精彩内容和点评请登录找同行网浏览。
      此次案例转载自找同行网，版权归找同行网所有。