某周刊前几日登载了一篇有趣的文章，“别当老大，千年老二更健康”，文章以很有趣的方式告诉了我们老大（阿尔法男）虽然更有进取心也更容易取胜，但是老二（贝塔男）身体会更健康，发生炎症的可能性低于老大。这让我想起了多年前一位好朋友对我的劝告，关键不是在短期多么成功，而是看谁活得多久，因为活得久就会胜过短期的成功的，因为到你说话的时候他们就已经不存在了。

　　最近我与一起企业家朋友合作投入一些新的事业，我很热情地争做老二；某公益基金会负责人请我担任该机构的名义上最为尊重的理事长，我谢绝了，而接受做理事的位置；在大部分社会上的组织中，我基本不去竞争会长与理事长之类的职业，而接受副职的安排。一向以来，除了在中国人做的专业研究咨询领域争做第一以外，我在其他的领域很热心的追求做老二。其实即使研究咨询行业，我也经常听到一些老朋友给我说，以你的才具应该换个行业做，更大更风光，而做这类咨询顾问的角色，做得再好也就是一个老二。是的，我知道，但我喜欢做老二。我做咨询是因为我的喜爱，我做老二也是因为我的喜爱。

　　有人从来不知道自己是谁，也不知道自己能干啥？也有人对于自己会有一些认识，但不确定。我在20多岁的时候，也有一些不确定，但我那个时候所想的多是老大梦，比如儿童时期要做大将军；少年时候想做世界一流大作家；中学以后想做国家领导人。而且我打牌下棋无一不想赢人，所以实在不行就赖皮。而在自己创业之后充分感受到了自己做一个很二的事业中的小老大很适合自己，而且即使自己在知识与能力方面占一点优势的时候，一直做好为人顾问成人好事的角色。一个咨询顾问可以说服但不应强迫决策者接受你的意见，一个咨询顾问还要承认很可能有其他人比你有好的建议，一个咨询顾问还要接受决策就不把你当回事情因为他愿意承担自己是非的责任，一个咨询顾问即使在客户采纳你的建议的情况吹牛说是你帮人家搞定了事情。

　　素来领导学多讲老大学问，或者讲底层的样子，而对于老二学则不太有很多道理可以分享。我自己的感觉，做老二需要有对于老大明确的尊敬与协作，最好有适当明确的分工，是关键沟通与实施的核心人物。老二歧议在私下，配合在公开。老二也要让自己有执行的能力，又适当地使得自己的羽毛不至于明确地高过了领导容忍。老二要有上下认可的人品，但更要有上下皆通的智慧，如果说老大更需要魄力与远见，那么老二就要更有知识与策略。我们看大者如诸葛亮、周恩来，小者如今天中国企业中众多长期的合作伙伴，似乎这样的结论下得不算鲁莽。

　　我觉得自己合适二，是因为我不是那种心狠手辣、大来大去、黑白两道的人物，所以就觉得我更像一个选择性很强的人，而只能为其他人在进行偏向我这一类型的人的专长时候所选择的帮助。在二的时候，我很放松、自在、快活。同时，我也发现很多人争老大，很少有人争老二，如果你一开始就要的是二，其实没多少人与你竞争，而如果你一开始要的一，今天很多人就与你水火不相容。相争之后，二的人很容易被接纳，而争一的人争上了比较霸道，没争上的比较尴尬。我这个人素来有点苛刻，德不厚者争做老大，往往不利于组织的发展，我自己之下也有些立志做二的人才，或者立志做一的人物，在今天的事业框架里面我们能给大家提供这样二元尝试的可能。不过，如果事业发展得够宽松，也常有机会体会一中有二，二中有一的状况的。