一个项目要想成功，最基本的必须回答200个问题，必须把项目设计成一个完整的盈利机器。造个最简单的机器也得有个非常科学合理周密的设计。做项目的人弄个PPT文件，或者拍摄个光盘去打动政府并不难，难的是这个项目怎么能真正做下去，做到实实在在的盈利。否则的话，政府通过了，自己却做不下去了，那就是彻底失败。

　　有的项目市长会很兴奋，可市场不兴奋，那也没什么用。有句话，在出发点上，差之毫厘谬以千里，这就像坐飞机似的，波音747需要3700公尺的跑道，飞机到了跑道上以后，飞行员第一件事是电脑控制，连一毫米都不能差的对正方向，到2700米至2800米的时候飞起来了，如果一起步时差一毫米，等到起飞的时候就冲出跑道了。

　　所以，项目开始战略规划时得非常扎实，要真正能回答如何让市场兴奋起来。