1.把家庭放在首位

       如果你的企业将会导致家庭不和谐，请不要那么做。因为以破坏你最看重的家庭关系为代价来获得企业的发展，这样做很不值得。成功的家族企业懂得把家庭和工作分开，他们不会在餐桌上讨论工作。同样的道理，如果你的儿子、女儿或者其他的家庭成员对你的企业不是很感兴趣，请不要强迫他们加入。

2.明确定位期望和角色

      确保每个人都有正确的定位，尤其是在多兄弟姐妹的家族。将各自的角色和责任写成文书，这事你必须在办公室完成。

3.制定高标准

      在一些方面，你必须严格要求下一代，要用比对待其他员工更严格的方式对待他们。你必须让员工看到你的子女们在企业的基层和前线工作，否则他们不会赢得员工的尊重。在子女们没掌握管理敲门之前，不要让他们担任副总裁。

4.允许改变

      在你的整个价值体系中，允许下一代用不同的方式做事。让他们自身探索未来世界，这是家族企业成长的方式。

5.留给子女空间

      能够让下一代成长，同时又维持企业核心的一种非常巧妙的做法，就是为你的儿子或女儿留出他们自己的位置。