从北京清华科技园到北四环旁边的银谷大厦只有短短不到5公里的路程，但对陈啸而言，这段距离却意味着一场相当大的转变。在清华科技园，陈啸的身份是一名“无忧”的全球500强公司高管，而在银谷大厦，他则成为了一位“随时可能发不出工资”的创业公司创始人。
完成这段路程，陈啸花了将近两年的时间。2010年3月，陈啸正式辞掉了MSN中国区副总裁的职务，与从淘宝出来的孙彤宇共同创立了优众基因开启了创业之旅。决心并不容易下，更何况是要放弃“舒适的日子”去“赤手空拳”打天下。不过创业的想法一直萦绕在他的头脑里——做互联网的人，无论出身、无论背景，最终都还是想走创业这样一条万流归宗的道路。
无论是公司的名字“优众基因”或者网站的域名“ihaveu”，已经透露出陈啸的“野心”——为追求时尚和生活品味的“优众”客户提供能够想到、他们需要的任何服务，从销售LV的包开始，到南极旅游服务，甚至为有价值的客户提供一对一的电子服务。“我们从来不把自己称为‘shop’或者‘store’，”实际上用“SNS+电子商务”也很难概括他要做的事情，对于现在众多的“看不懂”陈啸认为这很自然，“我们本来就是一家为未来而生的公司”，现在就是在“赌”未来。
2010年12月初，正式运营一个多月的优众获得了美国光速创业和IDG资本共同注入的1100万美元风险资金。“有了创业的经历，人生的体验就完整了。”
拼图体验
在很多人眼里，陈啸被划分为“精英创业者”，但他却认为自己是一个特别草根的人，“没上过哈佛、MIT等名校”、“大学两门功课不及格”、“第一份工作月薪500元，每天挤几个小时公共汽车上班，理想就是一个月能拿到5000元”。
“我完全是从底层一路打拼上来的，”陈啸说，“像我这样的背景在传统公司做到这么高的职位不大可能，但互联网却给了我不一样的机会。”1999年，陈啸加入百度正式开始了他在互联网行业的“10年磨砺”；5年后，陈啸成了MSN中国的筹备人之一；2005年，年仅31岁的陈啸被任命为MSN中国区副总裁，全权负责在线营销业务。
陈啸喜欢用一句话来表明他的态度：“优众是一家为未来而生的公司”，他给出的收获期是5年
陈啸在MSN的经历也相当于一次创业，作为MSN中国的第三名员工，陈啸与罗川、刘振宇一道开始了“三人之旅”，他打趣地用“伪创业”来与现在的优众进行区别。“我们在具体做的时候也没有逻辑，总部给一个要求就去做，”陈啸回忆说，当时的办公地点在上海，但并不在微软办公场所工作，他们3个人在一座写字楼里租了一间100多平米的办公室。陈啸这一待就是6年。
在陈啸看来，像微软这样的公司体系对他始终是有天花板的，“不能做一辈子，我可能比较早触到了天花板”。而另外一方面，“没有什么体验会超过创业，在我看来就是一个这么简单的事，”陈啸说，“无论是职业经理人还是创业都是生命体验的一种，在哪个阶段就做哪一种体验。”
时机
陈啸说自己并不是为了创业而创业，“当我是普通人的时候就一直在想，想这样一种生活圈子、生活方式。”在不大的办公室里，陈列着不少他的收藏品，有青铜器、玉石、水晶等等，“每一件东西都有故事”。陈啸觉得，现在像他这样的人太多了，这些人不一定非常有钱，但一定是乐于购买奢侈品的人。而在互联网上，对于这部分“追求更优质生活”的人的服务几乎为零，显然“这是现在为数不多的蓝海之一”。一个利好是，越来越多的奢侈品品牌正在大刀阔斧地放下矜持，奢侈品的网购之风在全球范围内愈发势不可挡。
据贝恩公司的调研，2010年中国全年的奢侈品销售额将比2009年增长23%，增速远远超出了传统的奢侈品消费大国。事实上，中国国内消费品市场的增长从2009年下半年就开始进入加速阶段，也是从那个时候开始，中国奢侈品电子商务市场悄然兴起，出现了一批如第五大道、唯品会、魅力惠、佳品网这样的电子商务网站，其中不少网站已经拿到了不止一轮的风险投资。
早在2009年上半年，陈啸与创业伙伴就开始筹备优众基因，在获得1100万美元投资之前，陈啸已经得到了两笔天使投资，其中一笔来自孙彤宇，“他也是一个苹果迷，我们相识于‘布衣’，但此前始终没有一定要合作做什么的想法。”
在论证想法时，陈啸会强调一个数学公式：“100×1和1×100”，就是100个年收1万元的人和1个年收入100万元的人，他们在数学是相等的，但在商业上却完全不等，因为消费能力和消费水平完全不同。“基本上10年一个轮回，”陈啸说，在中国电子商务发展的这头10年里，电子商务只卖便宜、标准化、功能性的商品，客单价不高，只依赖于中国市场的整体规模，但这并不是世界的全部，“一定要有人去做高客单价的东西，而且这一部分市场也不会差。”按照他的经验，历史总会在某一个点发生变化，现在就是看谁有感觉能找到准确时机，“我就是在‘赌’这个时间点”。
未来感
接下来，如何去卖这些高客单价的商品？用什么样的系统？怎么定价？“这些就是我们要解决的问题，”陈啸表示，没有一种模式能够覆盖所有的客户，之前用统一的服务标准、商品呈现标准没有问题，但现在要销售的是单价动辄上万元的商品，“也用‘卖纽扣’的系统，这可能吗？”1万元的包和100元的包肯定要有区别，虽然都是通过5张图片加一段文字来描述，但用平面还是立体的方式来表现、如何表现，其中的体验就相差很多，“我们的工作就是帮助客户下购买的决心”。
互联网不应该是冰冷的，陈啸很认同这样一句话：要有工程师的头脑和艺术家的心。这也是他希望能为优众树立起竞争门槛的地方，因为不管是商业模式上，还是在上下游的资源上，各家公司都不会有太大的区别，“涉足奢侈品网络销售领域的公司会越来越多，最后比的就是对互联网的理解和造诣。”
现阶段的陈啸一点儿也不着急，当各家网站拼命打广告努力销售时，他选择了沉默，“在我的节奏里现在是‘波谷’，等我把杯子里的水斟满——先做好内容。”优众是第一家完全用富媒体技术来做用户界面的电子商务网站，对商品的表现形式完全与当前普遍采用的平面手法很不同，该公司的理想是把商品内容做成3D、可透视、可被分解的碎片拼接形态，还能与客户进行互动。“我的目标是，除了不能摸、不能闻，但通过其他方式会有更深层次的体验甚至能超越‘摸’的感觉。”
陈啸的职业生涯
无疑这将是困难重重的旅程，高客单价、低信用、壁垒高，风险很大。“即便优众失败了，但在未来10年，这些问题终究会有人能解决”，更何况现在的电子商务环境已经比10年前好很多。而在过去，陈啸最擅长做的就是把“不可能变成可能”，他曾成功地说服中国本地的广告主接受MSN的广告模式——卖CPM，这种模式当时曾被证明在中国绝对行不通，“我做过无数次这类事情。”
即便在面对投资人时，陈啸说得最多的也是风险。“未来是隐性的，我不保证未来一定能成，”对于这件被一些人评价为看似不可能完成的任务，他的第一反应是“如果不难我为什么要做？”他想要做的不是把秀水搬到网上，尽管在日益浮躁世界里投机的机会有很多，门槛也很低，立刻就能上手，“但这不是我的世界观”。
陈啸喜欢用一句话来表明态度，“优众是一家为未来而生的公司”，他给出的收获期是5年，也就是在2016年。“百度就是5年出结果，7年达到顶峰的”。因此，他不喜欢用当前的状态去衡量未来，“百度当初是想做技术供应商，但结果大相迳庭，”已经在互联网行业摸爬滚打了10多年的陈啸说，当初投资人也不能对今天的百度给出准确判断，只是相信了这群人，“所以，请给我时间。”