有朋友来信问：如果作为一个中层管理者，跟领导的管理风格完全是两种类型，该怎么办呢？
我的回答如下，供有相似困惑的朋友借鉴：
1. 领导力的相关研究表明：领导者和下属是相互造就的。领导者的领导力不仅仅是他个人塑造的，而是他和他的下属共同塑造的。互补性的领导与下属构成的团队，最有利于领导力的发挥和团队效率的提升。所以，人力资源管理中，始终把“人岗匹配”，特别是（团队中的“人岗匹配”）放在第一位。因为岗位都是团队中的岗位。
2. 基于此，如果可以，调整合适的下属（因为，调整领导的可能性相对更小）是首选，这也是人力资源部门的首要职责；如果暂时不能调整，那么下属首先适应领导，这是下属的职责；同时，领导者学会因人而异实施管理，这也是历练自己“领导力”的机会。毕竟，就像选配偶一样，想选合适的下属其实很多时候也不容易。
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