中国知名地产品牌在山东之恒大篇

“恒大模式”的背后——强者恒强，大象起舞刚开始

 调控风声一阵紧过一阵，整个房地产行业当前纠结得很，因为这回好像是当真了，国务院还要督查。因为看不清方向，好多企业是真的愁坏了，要时时看国务院会议温总讲话，看央行不间断折腾货币政策，看市场不断传出的量价利空，还要琢磨市场，每日看回款报表等等，这就是调控之下多数企业的无奈表现。

在巨大的危机之中，常常孕育着巨大的机会，只是这样的机会一是留给少数人，二是留给有准备的人，最近的2008年世界金融危机中抄底美国和世界经济的以巴菲特为代表的金融大家们就是例子。通常情况下，危机就意味着一次洗牌的机会，意味着有些人要消失，有些人因此更强大，尽管有些残酷，但却要直面的现实。

由中房信与中国房地产测评中心联合发布的2011年一季度房地产企业销售榜单中万科不出意料的以320亿（元，人民币）居首，紧随其后的是恒大一举击败众多央企和国企，以201亿较去年同期增长135%，实现当季度大飞跃，位列次席，同时以290万方力压万科居销售面积榜单冠军。

同时恒大地产年报数据显示，2010年其房地产业务收入453.4亿元，净利润更是高达80.24亿元，较2009年同期的11.2亿元增长约6倍。横向对比来看，其数据仅次于中海地产的126.7亿港元，超过万科的72.8亿元。

早已获知消息的投资者潜伏港股，收益也不小，其7日当天收盘价和盘中最高价均创下自2009年11月上市17个月以来新高，相比历史最低值反弹高达173%，总市值高达741亿港币，总资产规模比2009年底630.7亿元增长了约400亿元，高达1044亿元。

另外的数据表明，恒大年开发规模达到3300万平方米，2011年其供货量将达到3000万平方米，也就是说在规模层面恒大依然是国内最大。同时在三线城市拥有大量土地储备之后，恒大已然开始谋划向一、二线城市谋取更多的土地，并且是以商业和旅游地产的模式为主。其项目个数从2006年的17个，上升至2010年的112个，项目所在城市数量上从2006年的7个，上升至2010年的62个，都实现了大幅飞跃。

实际上恒大已经形成了具有独特竞争力的独有模式——业内称为“恒大模式”，并且这种模式也已渐成市场主流，那就是“二三线城市战略”、“快速开发、快速销售”、“集约化生产”、“面向刚需”、“造老百姓买得起的房子”等等。在调控之前，“恒大模式”并不是多么突出，其核心竞争力也没有充分显现，随着调控力度的加大，整个房地产的发展形势和大环境已经发生了根本性变化，对恒大而言却是天赐良机，其潜在的优势一发而不可收，显著地呈现在面前。

外国的投行更多看的是财务数据，他们认为恒大财务稳健（较低的负债率、充裕的现金流）、销售强劲（2010年年报和本年一季度报表出彩）、区域布局合理（一二三线同步发展，而又有所侧重），成本控制稳定（集团式采购，名牌合作战略）等，所以他们认为恒大地产的投资价值正在显现。从财务这个层面上来说，应该没有任何问题，因为财务最能体现公司的价值。

当然了，老外还有另外一层没有说的地方，那就是他们认为他们不方便说但能看明白的中国政治。当前情况下，下狠心调房价是定了事，那就必然有一批企业出来承担大力调控的后果，明眼人早就看透这一点。

　　而这种大力洗牌却正是让一些强者逾加强大的机会，中小企业消失了，但他们的市场却留下了，当然就只能留给有机会继续玩游戏者，这就是恒大和其他强者的机遇，而这种机遇是可遇不可得的，也是少有的，当然也是空前的机会，没有不抓住的道理。

当然，还有一些背后更深层次的影响因素，比如恒大已经进入足球及排球等领域，体育产业已经渐成气候，并通过体育产业配套的形式推进旅游地产。恒大在其他企业扎堆商业地产时，有意提前布局细分市场后的多个层面，其后发潜力更是相当可怕，也是其综合抵御风险能力不断提高的标志。

对于未来房地产形势的发展，可供参考的例子没有，所有的分析都不一定准，乐观者认为下半年就会好转，悲观者已经做好过三年苦日子的准备了。但同时，也就意味着以恒大为代表的大象们的机会来了，大象起舞才刚刚开始。

实际上，济南也对整个恒大的业绩贡献巨大，去年只有半年时间，整个济南恒大进账25亿，销售面积40万平米，而且只是两个项目在售。仅今年绿洲和名都两个项目3月份销售278套，占整个市场成交的近五分之一，加上即将推出的恒大城，今年恒大济南会对整体业绩做出更大推动，估计销售额将突破70亿，加上之后的莱芜高端项目，恒大在山东的布局将更加完善，产品链将更全，覆盖面将更广，后发力也会更加强大。

做为二线城市，济南的优势一直没有充分发挥，其潜力也一直没有得到释放。恒大早先就专门考察过济南，但一直没有实质性动作，但准备是做足了。一来就发力，快速突破济南楼市温吞局面，超快建设速度，最低折扣，一切都是南方式的，一下子打破了济南传统销售模式，这种冲击是显而易见的。