如何将“中国制造”打造成一个高效率、高收益的品牌，中国服装面临着改善产业制造环境，提升产业链各环节专业程度和协作水平等一系列的重要挑战。
转换模式，通过横向资源整合和纵向上下游产业链的整合联盟，提升产业制造效率，创建产业新价值体系，已成为中国服装业结构调整，实现可持续发展的首要任务。
聚集制造力量提升产业效率
大批国际先进设备被引进到了中国的服装企业，大量国际流行面料出现在中国服装品牌中，国际优秀的制作工艺技术已被中国服装企业广泛运用，国际先进的经营管理理念已为中国服装经营者们所采用，中国生产的服装数量已超过世界各国产量总和，占据着全球1／5的市场，但中国服装产业制造效率却非第一。
浙江地区的纺织袖(mens cufflinks)子服装企业在产业转型和提升的竞争中，出现了一大批整合资源优势的“买手型品牌”，他们与产业链中的设计、策划、采购、制造、包装、物流、营销等各种专业机构联盟中，以最优质、最经济、最快捷的方式完成了品牌生产经营的各个环节，提高了竞争实力。集聚和整合专业人才专业制造等资源力量，不仅推动了产业链的进一步分工和细化，而且最经济地占用和使用资源，使产业效率水平达到最佳经济状态，从而使泉州一跃成为服装产值千亿元的名市。
产业资源的整合，是整合各方加大扩张力度，降低经营成本，在产品制造、经营模式转变上寻找新增长点的多赢过程。拥有一流装备、过去为国际品牌OEM的生产企业，积极寻找与国内买手型品牌合作，经营不善的品牌为优秀品牌腾出店铺和经销商资源，是能推动存量资源调整和效力发挥的。
品牌企业的产业资源配置能力，已成为决定品牌竞争实力的核心要素。只有以管理规范的实力型企业为中心，以标杆品牌为核心，通过资源整合聚集产业制造力量，围绕市场需求将中小企业的产能链接在一起，在资产所有权、设备生产地不变的情况下，转换经营模式，紧密融合产业上下游合作关系，我们才能在科学分工联盟中，打造大纺织服装(cufflinks wholesale)的产业生态链，迅速提升中国服装制造的效率水平。
聚集创新力量提升品牌时代魅力
提高品牌贡献率，是当今服装企业化解不利因素，有效开拓内销市场的核心工作和共同理念。但如何在文化创意、产品开发、风格创新等方面促进品牌附加值的提升，通过产业联盟有效聚集品牌创新力量，又是众多企业需要解决的观念问题。
一些生产型中小企业创建品牌缺乏产品研发力量，就可围绕品牌风格的创新开发信息收集和市场调查系统，然后与各设计工作室的专业研发力量联盟，进行款式挑选采样，买断单款专利后交生产企业加工，打上旗下品牌标识推向市场。石狮的服装产业链上，有着欧尚服装、罗马·伦萨、时风国际等30多个服装产品研发专业机构，不仅让中小企业链上了快时尚，加速了石狮服装产业链资源的整合，而且提升了专业人才的聚合度，为一批买手型品牌的诞生创造了条件。
随着产业链的进一步细分，让专业的人做更专业的事，资源的整合与集聚便带来了业态的转变。搞产品研发的专门研究流行色彩、版型变化、款式流行和工艺的创新；生产企业专攻工艺技术、产品品质和加工效率，以最少的资源耗费生产出品质最佳的服装；服装公司专门做好品牌经营、推广和品牌文化价值的孵化。这样不仅能使服装产业链上的每个环节有效配合，让自己有限的资本服务产业无限的需求，还能缩短产品运作周期，节省精力，降低成本和风险，提高市场反应能力；不仅能使企业有限的资源在聚合中产生裂变，还能让品牌借聚合起的创新力量，散发出更具时代的魅力。
中国服装制造模式正在不断创新，柔性制造、大规模订制等曾经前沿的生产理念已经走入行业视线。制造流程再造、流程管理信息化已经在传统的大流水企业中逐步推行。产业资源的科学配置，资源整合力的高低都将左右企业竞争力的水平。
面对内销市场国际化程度越来越高，中国品牌国际化步伐的加快，中国服装(sexy lingerie)企业间、国际间的行业合作已变得愈发普遍。
聚集起产业的创新力量，无论是企业模式的创新、品牌模式的创新，以及随之而来的渠道创新、产品创新、文化创新等，都会在行业、企业、市场中层出不穷，中国服装企业拓展市场的广度和深度，也会不断加大。
聚集资本力量提升市场响应速度
进入一个更高的渠道，创造更高的文化价值，迈入更高的发展阶段，建立自己的生产、物流、研发、文化、营销、公关等资源系统，是中国服装品牌提升市场响应速度的关键。
从防寒服面料起家的志向（中国）集团公司，只有120台织机的制造能力，但他们利用行业面料(Halloween Costume)企业的资源，经营着2000台织机的生意，创下年销售7亿元的业绩；具有丰富市场营销资源的广东比音勒芬服饰公司，与具备设计创意力量的韩国服装设计师联手，打造出了“比音勒芬”高尔夫服饰品牌，该品牌董事长谢秉政深有体会地说道，中国服装原创品牌要走向世界，依靠单一企业力量是远远不够的，只有充分整合设计创意资源、市场营销资源、人力资源甚至是国际资本优势，才能推动企业的迅速发展。
中国服装产业资源整合的高潮虽没到来，但聚集社会资本力量已使一批企业受益匪浅。七匹狼集团总裁周少雄认为，在国际市场上，整合现有品牌，就同时获得了品牌的商誉、设计力量、市场认同度、营销网络等宝贵资源，并且能进入国际主流市场，取得与国外企业平等对话的机会，还可以帮助国内企业达到公司治理的国际化。
进入一个更高的渠道，创造更高的文化价值，迈入更高的发展阶段，建立自己的生产、物流、研发、文化、营销、公关等资源系统，是中国服装品牌提升市场响应速度的关键。