大商之道在于使命与责任
——王国庆总裁在西安生物医药学院管理层座谈会上的讲话
咱们也开过很多座谈会，但是今天西安生物医药学院管理层一行的到来让我感到非常亲切。为什么这样说，其实我有一个最大的愿望，我曾经“口出狂言”：我不想成为这个家那个家的，我想成为22世纪诺贝尔经济学奖的得主。我要写出一组应用经济学专著，让它成为大专院校经济学的教材。要教别人怎么赚钱，首先自己要赚到钱，否则就是与其昏昏。我更想开办一个具有中国特色的黄埔军校，准确地说是商校。
企业的使命与责任
多少年来的蠢蠢欲动，今天看到学校的高层就有一种格外的感觉。其实我觉得大家谈管理、谈发展，很重要的一点是文化的认同。毛泽东说过一句很著名的话：没有文化的军队是愚蠢的军队，愚蠢的军队是不能战胜敌人的。
我们知道三流企业卖的是产品，二流企业卖的是品牌，一流企业整合和张扬的就是文化。所以我觉得文化无处不在，一个企业更重要的是文化氛围。谈到文化就离不开企业的价值观，院校也有院校的价值观。我以这么多年的经历，看到大家有时分不清一个概念，谁谁是企业家，谁谁是老板，谁谁是儒商，其实都对也都不完全对。
企业是干什么的，你现在把大学教授拉出来问，企业无非是以赚钱为目标，企业不赚钱办企业做什么。这话其实不完全对，作为一个商人，盈利最大化是唯一的目的。在商言商，大不了是君子爱财取之有道，这是红顶商人。当然也有不法商人，你会发现，但凡能够成为一位令人尊敬的企业家，盈利不应该成为目的，这只是过程和手段。
企业最根本的不再是过去说的满足人民和社会不断增长的物质和精神需要，更重要的是什么？是一种使命和责任，所以企业当然意味着盈利，但更意味着使命和责任。你有这样一种追求，那就想干点事业。首先也得满足温饱，如果连工资都发不出的话，咱们下来怎么干事呢？现在看来这是一个大的氛围和导向。如果你有这样的使命与责任，你就会有取舍。
勿以恶小而为之
著名的企业家都不约而同地谈到一个观点：工资可以协商，其他条件也可以讨论，价值观不容商榷。所以我不止一次发现，有这样的人，他也有一定的能力，但是他要最高的待遇，低于多少我就不来。他首先不看看这个事业的平台有多大，首先问待遇，这样再有能力老板也不会重用。
对员工来说，工作意味着薪酬，大家要吃饭要生活，但更意味着价值和尊严，这是对企业文化的认同。对咱们学院来说，我有一个切身的体会，我们现在是为医疗保健服务的，至少是相关度最紧密的学校之一。我觉得我们学院有个特殊的意义，我们用一句不太恰当的话说，就是培养“天使中的天使”，我们培养学生，他们将来都是间接、直接地参与到拯救人类生命、维系人类健康这个功德无量的事业当中。
我们首先得净化自己的心灵。我们需要工作，需要养家糊口，但是更需要一种使命感。我们没有能力改变这个社会的现状，但是我们可以洁身自好，从我们自己开始。古人云，勿以恶小而为之，勿以善小而不为。所以点点滴滴从自己做起，如果有了这种境界，你的做法是会不一样的。你会想着怎么用最经济最合适的方式减轻病人的痛苦，而不是用最高最黑的价格去医治病人。
咱们学院这么多人这么多年来在咱们这个地方默默地奉献，我觉得有一个宗旨，有一种文化和追求。另外我觉得有些事情也不是一成不变的，就像历史课上讲的“王侯将相宁有种乎”，难道人生下来就有本事吗？不是的。《大学》里讲：大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。那大商之道呢？我觉得在励志，在创新，在锲而不舍，我们要相信自己。
我们看到近代力学之父钱伟长以90多岁的高龄辞世，你们知道钱伟长当年是做什么的？他是出身于书香门第的学生，自幼爱好文科，他的理科很不好，经常不及格。但是他具有很多人都没有的、火一般的热情。在那个时候他觉得我们国家总遭受到西方列强的侵害，他就想国家要强大需要什么？需要飞机大炮，需要更厉害的武器。所以他毅然弃文从理，最后有了今天的钱伟长。有了这种精神，他发奋学习、名列前茅。这就是一种精神，我们还可以举出很多很多的例子。
脚踏实地 相约成功
我一直有个想法，那就是走一百个国家，出一百本游记，我是“战地记者”火线写生。前些年有些人跟我说，让我交两万块钱，就给我发展成省作协的委员。我说如果有需要二十万二百万都行，但我不希望我是拿钱买的，我说我敢口出狂言，咱们陕西文人墨客那么多，我给任何一个文人、作家、记者比擂台，我领他们去一个以前从未去过的国家和地区，回来西安机场要封闭，如果我当不了第一名我给所有人买单。
这本《阿联酋印象》是丹尼尔印的样书，我们已经达到比出版社还要高的水平。我从机场回来4天时间，书稿已经完成，图文并茂。从迪拜的美景到每一种感悟都跃然纸上。我不过是源于一种激情。那几天我凌晨三点半起来，用上三个小时写作，每天如此。如果谁能做到这些，那离成功也就不远了。有时我们会抱怨客观条件不够好，但是我们到底有没有那样的决心。如果你有了一个大的志向，但是不能光喊口号，千里之行始于足下，有了脚踏实地的精神，又有了创新的细胞，成功一定与你相约。