“顾”显旋“枫”，引领行业管理培训典范系列课程之

《从战略到执行—组织能力水平提升策略》

 

课程时间   2天，6小时/天

课程对象    企事业单位中高层管理者

课程大纲

第一篇         战略到执行：企业组织能力的提升

u       企业管理的两条主线：工作的系统研究&人的系统研究

u       企业管理的使命：找到组织需要的人并使其努力工作

u       企业组织能力的两个维度：战略与组织

u       战略是实现组织目标的纲领

Ø         战略是企业形成与发展的指引和方向

Ø         战略：做正确的事

Ø         执行：正确地做事

Ø         组织战略的特征：稳定持久性

Ø         现代组织战略分析与决策工具：SWOT模型及其应用

u       组织是实施战略的载体

Ø         组织的产生是为了解决效率问题

Ø         组织管理的关键：效果与效率

Ø         组织结构的设计

u       管理：战略与组织的契合

Ø         计划

Ø         组织

Ø         领导

Ø         控制

 

第二篇        执行重到位：企业执行系统的建设

u       资源是支持组织达成战略目标的资源保障

Ø         组织资源成本最小化

Ø         组织人力资源保障体系

u       制度设计解决了组织发展过程中的管理提升问题

Ø         组织制度设计的关键：操作性与执行性

Ø         组织制度设计的着眼点：保健因素&激励因素

u       文化整合是组织管理的最高层次

Ø         组织价值驱动的成员差异

Ø         组织文化就是组织成员的心理环境

Ø         战略的执行等同于文化的落实

u       执行不到位，等于没执行

Ø         战略流程与执行

Ø         运营流程与执行

Ø         人员流程与执行

u       企业执行系统建设的七大关键问题分析

u       成员个体提升执行能力的要求

u       团队执行能力建设的要点