员工心态管理培训

培训讲师：胡一夫13938256450
培训时间：2天—3天
培训方式：
针对性讲解，个案分析，方法指导，参与式研讨，课堂分组讨论、思考题和测验。

培训背景：
心态管理模式是一种新型的管理模式，它超越了传统管理模式忽视员工心态的局限性，在汲取了当今最前沿的管理科学理念的基础之上，融合了社会学、社会心理学、管理心理学、组织行为学等学科的经典理论和心理实验，形成了一套独特的管理方法，成为新时期管理者们竞相学习的新课程。

培训前言：
企业领导人都知道：只有每一位员工拥有良好的心态，企业才会真正成为高效率企业。
　　请记住：幸福的人在工作时都是幸福的。
　　请记住：你给员工家人的待遇有多高，员工对你的爱戴就有多深。
　　请记住：时刻为你的员工减压，时刻让你的员工快乐。
　　请记住：裁员“大刀”，须用得温柔。
　　请记住：坦诚待己，坦诚待人。
　　请记住：事事考虑要周全。
　　请记住：奖金的分配尽管不是最重要的，但往往却是最致命的。
　　请记住：看见满头大汗的职员，请给他一句表扬；看见兢兢业业的下属，请不要吝惜自己的赞美；看见困惑的眼神，请给他最诚恳的鼓励。

培训大纲：
心态管理第1课　个人心态管理
　1.1　当代管理者的迷思　
　　1.1.1　人才流失
　　1.1.2　风光表象
　　1.1.3　管理质疑
　1.2　员工心态探秘
　　1.2.1　个人心态影响因素
　　1.2.2　正反向心理影响模式
　　1.2.3　信任准则
　1.3　心态管理指南
　　1.3.1　背景差异管理策略
　　1.3.2　人格差异性管理策略
　　1.3.3　负现信息管理策略
　　1.3.4　理解与信任
心态管理第2课　家庭心态管理
　2.1　当代管理者的迷思
　　2.1.1　不谈私事
　　2.1.2　不闻不问
　　2.1.3　用钱摆平
　2.2　家庭影响探秘
　　2.2.1　家庭心态影响因素
　　2.2.2　家庭心态影响模式
　2.3　心态管理指南
　　2.3.1　家庭日
　　2.3.2　逢年过节
　　2.3.3　爱情与婚姻
　　2.3.4　关爱下一代
　　2.3.5　赏才之道
　　2.3.6　亲人的葬礼
心态管理第3课　团队心态管理
　3.1　当代管理者的迷思
　　3.1.1　“全明星”团队
　　3.1.2　重金聘请“空降兵”
　　3.1.3　雷声大，雨点小
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心态管理第4课　常规心态管理
心态管理第5课　危机心态管理
心态管理第6课　心理健康管理
员工心态管理培训总结